题目
[单选题]甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲公司实施的竞争战略是（ ）。本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
点击去做题
答案解析
答案：
C
答案解析：集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中，该公司针对某软件园区的客户制定和实施促销方案，说明客户群体是特定区域中的，因此采用的是集中化战略，选项C 当选。
立即查看答案
拓展练习
第1题
[单选题]经营中式快餐的甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“甲公司于2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的‘快餐帝国’。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机”说明企业在发展过程中过分寻求支配地位，选项B 当选。
点此查看答案
第2题
[单选题]国内家电企业宏浩集团在 2016 年 5 月宣布，将斥资 45 亿美元收购发达国家 G 工业机器人制造商 K，K 是该国市场上专注于工业制造流程数字化企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机，宏浩集团收购 K 的动机是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。国内家电企业宏浩集团收购发达国家G 工业机器人制造商K，是因为K 拥有成熟的工业制造流程数字化技术，所以收购的动机是寻求现成资产，选项D 当选。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]从事能源工程建设的百川公司在并购 M 国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到 M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：“百川公司在并购M 国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”说明并购前并未进行深入的分析，这属于决策不当的并购，选项A 当选；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职，这属于并购后不能很好地进行企业整合，选项B 当选。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50% 的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：后向一体化：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。横向一体化：主要目的是实现规模经济获取竞争优势。“为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势”表明甲公司下一步应该控制采购环节，保证质量，所以应该采用的是纵向一体化中的后向一体化，选项B、D 当选。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]Y 国的 F 公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在 Y 国高档运动自行车细分市场上的占有率高达 80% 以上，下列各项中，属于 F 公司竞争战略实施条件的有（ ）。（2017）答案解析
答案：
A,B
答案解析：F 公司专门生产高档运动自行车，采取的竞争战略为集中化战略。选项A、B 属于集中化战略的实施条件。
点此查看答案
全真模考・提前熟悉考试套路
正在参与
前往参与
分章练习・考点逐个突破
正在参与
前往练习
或Ctrl+D收藏本页