题目
[单选题]20 世纪 90 年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。（2017）本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A
答案解析：现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。营销网络属于关键性资源，光美公司已建立覆盖全国的营销网络，属于现有企业对关键资源的控制，使潜在进入者很难进入该产业，选项A 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：次贷危机爆发，投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行 K 对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。
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第2题
[单选题]甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析， 以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：钻石模型的要素包括：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项 A 属于相关与支持性产业，选项 C 属于生产要素，选项 D 属于需求条件。
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第3题
[单选题]东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购管理。“聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统”表明东海公司该活动属于采购管理，选项A 当选。
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第4题
[单选题]受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：企业外部面临着巨大的机会，内部受到劣势的限制，企业应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势，选项B 当选。
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第5题
[单选题]扬帆集团是一家中药制造企业。自 2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团 的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。（2017）
答案解析
答案：
C
答案解析：题中中药市场需求旺盛，说明企业面临着良好的外部机会（O）；但扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，业绩不佳，说明受到内部劣势（W）的限制。所以企业应采取扭转型战略，选项C 当选。
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