题目
[单选题]2008 年美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业。在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于(  )。
  • A.财务能力分析
  • B.快速反应能力分析
  • C.成长能力分析
  • D.适应变化的能力分析
本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024) 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:次贷危机爆发,投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率,投行 K 对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中,属于企业核心能力的特征的是(  )。
  • A.可延展性
  • B.持久性
  • C.可模仿性
  • D.可靠性
答案解析
答案: A
答案解析:企业的核心能力一般具有以下特征:(1)价值性;(2)独特性;(3)可延展性(选项A);(4)不可替代性;(5)动态性;(6)整合性。
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第2题
[单选题]以生物药品研发为主营业务的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础,使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司的竞争优势来源于(  )。(2018)
  • A.具有经济制约性的资源
  • B.物理上独特的资源
  • C.具有因果含糊性的资源
  • D.具有路径依赖性的资源
答案解析
答案: D
答案解析:具有路径依赖性的资源,是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。“多年来……基础”说明甲公司的竞争优势是经过了相当长一段时间才形成的,属于具有路径依赖性的资源。
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第3题
[不定项选择题]

今年以来,国内耳机市场上突然掀起一场无线耳机热,各种功能的无线耳机令人眼花缭乱, 线上无线耳机销量节节攀升,产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐, 但消费者对产品并不挑剔。从市场和研发的角度来看,国内无线耳机产业的成功关键因素应当有(  )。

  • A.建立商标信誉,开拓新销售渠道
  • B.广告宣传,开辟销售渠道
  • C.掌握技术秘诀
  • D.提高产品的质量和功能
答案解析
答案: A,D
答案解析:“销量节节攀升,产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐”表明无线耳机产业处于成长期。处于成长期的产品在市场上的成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道;在研究开发上的成功关键因素是提高产品的质量和功能。选项A、D当选。选项B、C 属于导入期的成功关键因素。
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第4题
[不定项选择题]甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中,属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的有(  )。
  • A.甲公司所在行业是该国产业政策鼓励发展的行业
  • B.该国近年来 GDP 增速较快
  • C.该国目前正处于市场经济体制
  • D.该国汇率波动较大
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:影响企业的经济因素包括:社会经济结构、经济发展水平与状况(选项B)、经济体制(选项C)、宏观经济政策(选项A)和其他经济影响因素,以及其他一般的经济条件和趋势,其中当前经济状况和其他经济影响因素包括:税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率(选项D)、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。
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第5题
[组合题]

(2016)2004 年,春城白药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞争已经异常激烈。B 公司、L 公司、D 公司、H 公司等国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势,基本上占领了 C 国日化行业的高端市场,占据了 C 国牙膏市场 60% 以上的份额;清雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普遍存在产品特色不突出、品牌记忆度弱等问题,加上自身实力不足,因而多是在区域市场的中低端市场生存。整个产业的销售额达到前所未有的规模,且市场基本饱和。谁想要扩大市场份额,都会遇到竞争对手的顽强抵抗,已有相当数量的本土日化企业退出市场。价格竞争开始成为市场竞争的主要手段,定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的瓶颈,市场份额、增长速度、盈利能力都面临着新的考验,它们的产品价格开始向下移动。

春城白药进入日化行业先从牙膏市场开始,春城白药没有重蹈本土企业的中低端路线,而是反其道而行之。通过市场调研,春城白药了解到广大消费者对口腔健康日益重视,而当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能,具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场“空白点”。于是,春城白药创出了一个独特的、有助于综合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏——春城白药牙膏,并以此树立起高价值、高价格、高端的“三高”形象。

春城白药进入牙膏市场短短几年表现突出,不仅打破本土品牌低端化的现状,还提升了整个牙膏行业价格体系。从 2010 年开始,随着春城白药推出功能化的高端产品,国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场。B 公司推出抗过敏牙膏;L公司推出全优七效系列牙膏;D 公司推出去渍牙膏;H 公司推出专效抗敏牙膏。这些功能性很强的口腔保健牙膏定价都与春城白药牙膏不相上下,这些功能化的高端牙膏产品出现后,消费者的需求得到进一步满足,整个市场呈现出“销售额增长大于销售量增长”的新特点。

答案解析
[要求1]
答案解析:

春城白药进军日化行业时,日化行业呈现出成熟期的典型特征:

①竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。“价格竞争开始成为市场竞争的主要手段,定位在高端市场的国际巨头们……产品价格开始向下移动”。

②成熟期虽然市场巨大,但是已经基本饱和。“整个产业的销售额达到前所未有的规模,且市场基本饱和。谁想要扩大市场份额,都会遇到竞争对手的顽强抵抗。已有相当数量的本土日化企业退出市场”。

③产品差异不明显。“当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能”。

④局部生产能力过剩。“市场基本饱和”,“定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的瓶颈”。

综上,春城白药进军日化行业时,日化行业处于产品生命周期的成熟阶段。

[要求2]
答案解析:

运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征,各分为“高”“低”两个档次,将案例中所提及的B 公司、L 公司、D 公司、H 公司、清雅公司、蓝天公司、春城白药进行战略群组划分,可分为3 个群组:

第一群组:解决口腔健康问题功能程度低、价格水平高的群组—B 公司、L 公司、D 公司、H 公司;

第二群组:解决口腔健康问题功能程度低、价格水平低的群组—清雅公司、蓝天公司;

第三群组:解决口腔健康问题功能程度高、价格水平高的群组—春城白药。

[要求3]
答案解析:

根据战略群组分析的作用分析:

①定位在高端市场的国际巨头们产品价格开始向下移动,是因为第一群组与第二群组之间以及各群组内部竞争激烈。具体表现为:“日化行业的竞争已经异常激烈”;“谁想要扩大市场份额,都会遇到竞争对手的顽强抵抗,已有相当数量的本土日化企业淡出市场”;“定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的‘瓶颈’”。而对于第一群组的国际巨头们来说,进入第二群组移动障碍不高,“国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势……占据了C 国牙膏市场60% 以上的份额”;

②春城白药定位于日化行业第三群组,是因为那是一片蓝海,“具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场‘空白点’”;

③ B 公司、L 公司、D 公司、H 公司相继推出功能化的高端牙膏,是尝试进入第三群组。对国际巨头而言,这一移动障碍也不高,“国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场”。

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