题目
[单选题]下列关于利润中心的说法中,错误的是(  )。
  • A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
  • B.部门可控边际贡献可作为评价部门经理业绩的考核指标
  • C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润和所占用的资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
  • D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
本题来源:第十八章 奇兵制胜(章节练习)(2024) 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:利润等于收入减去成本或费用,所以利润中心是对收入、成本和费用都要承担责任的责任中心,利润中心没有权利决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,选项C 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]下列选项中,可以由标准成本中心自行作出决定的是(  )。
  • A.产品销售价格
  • B.产品生产数量
  • C.产品生产结构
  • D.工人的工作时间
答案解析
答案: D
答案解析:标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下可控的标准成本。对于产品定价决策、产量决策、产品结构决策、设备和技术决策,成本中心管理人员无权作出决定,但对于产品生产过程中工人的工作时间是可以作出决定的。选项D 当选。
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第2题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点包括(  )。
  • A.分散性
  • B.创新性
  • C.高效性
  • D.协作性
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:从总体上看,网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第3题
[不定项选择题]剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中,正确的有(  )。
  • A.剩余收益可以用于不同行业之间的比较
  • B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
  • C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
  • D.剩余收益可以直接用于不同部门之间的业绩比较
答案解析
答案: B,C
答案解析:剩余收益指标的优点包括:(1)使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;(2)允许使用不同的风险调整资本成本。选项B、C 当选。选项A、D 属于投资报酬率指标的优点。
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第4题
[不定项选择题]下列成本中,属于生产车间可控成本的有(  )。
  • A.由于疏于管理导致的废品损失
  • B.车间发生的间接材料成本
  • C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
  • D.按直线法提取的生产设备折旧费用
答案解析
答案: A,B
答案解析:可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。公司总部采用销售百分比、资产百分比等分配标准分配给下属部门的管理费用是生产车间无法控制的成本,部门本身的活动和分配来的管理费用高低并无因果关系,选项C 不当选;车间厂房的折旧是以前决策的结果,短期内无法改变,可暂时不加控制,作为不可控费用,选项D 不当选。
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第5题
[不定项选择题]

某公司下设 A、B 两个投资中心。目前 A 投资中心的部门平均净经营资产为 2 000 万元。 投资报酬率为 15%;B 投资中心的投资报酬率为 14%,剩余收益为 200 万元。该公司要求投资中心的税前投资报酬率为 10%。下列说法正确的有(  )。

  • A.A 投资中心的剩余收益是 100 万元
  • B.B 投资中心的部门平均净经营资产是 5 000 万元
  • C.A、B 投资中心在计算剩余收益时允许使用不同的风险调整资本成本
  • D.投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:A 投资中心:剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产应计报酬= 2 000×15% - 2 000×10% = 100(万元);B 投资中心:200 =部门平均净经营资产×14% -部门平均净经营资产×10%,部门平均净经营资产= 5 000(万元);选项C 属于剩余收益优点,选项D 属于投资报酬率的优点。选项A、B、C、D 当选。
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