第一步，将总部资产的账面价值分配至各资产组：
总部资产应分配给A资产组的账面价值＝800×1 280÷（1 280＋640＋1 280）＝320（万元）；
总部资产应分配给B资产组的账面价值＝800×640÷（1 280＋640＋1 280）＝160（万元）；
总部资产应分配给C资产组的账面价值＝800×1 280÷（1 280＋640＋1 280）＝320（万元）。
分配后各资产组的账面价值为：
A资产组的账面价值＝1 280＋320＝1 600（万元）；
B资产组的账面价值＝640＋160＝800（万元）；
C资产组的账面价值＝1 280＋320＝1 600（万元）。
第二步，分别对各资产组进行减值测试：
A资产组的账面价值为1 600万元，可收回金额为1 680万元，没有发生减值；
B资产组的账面价值为800万元，可收回金额为640万元，发生减值160（800－640）万元；
C资产组的账面价值为1 600万元，可收回金额为1 520万元，发生减值80（1 600－1 520）万元。
第三步，将各资产组的减值损失在总部资产和各资产组之间分配：
B资产组减值损失应分配给总部资产的金额＝160×160÷800＝32（万元），应分配给B资产组本身的金额＝160×640÷800＝128（万元）；
C资产组减值损失应分配给总部资产的金额＝80×320÷1 600＝16（万元），应分配给C资产组本身的金额＝80×1 280÷1 600＝64（万元）。
综上所述，A资产组没有发生减值，应计提减值准备的金额为0；B资产组应计提减值准备的金额为128万元；C资产组应计提减值准备的金额为64万元；总部资产应计提减值准备的金额为48（32＋16）万元。
总部资产可以在合理和一致的基础上分摊至两个资产组，由于X、Y资产组的剩余使用年限不同，需将X、Y资产组的账面价值按使用年限进行加权。
X资产组加权以后的账面价值＝500×5÷5＝500（万元），
Y资产组加权以后的账面价值＝1000×10÷5＝2000（万元），
总部资产分摊至X资产组的账面价值＝500×500÷（500＋2000）＝100（万元），
总部资产分摊至Y资产组的账面价值=500×2000÷（500＋2000）＝400（万元），
包含分摊总部资产账面价值后的X资产组的账面价值＝500＋100＝600（万元）。
因为资产组X的未来现金流量现值为500万元，且无法确定其公允价值减去处置费用后的净额，因此资产组X的可收回金额为500万元。X资产组（含总部资产）的账面价值大于其可收回金额，已发生减值，X资产组（含总部资产）的减值金额＝600－500＝100（万元），减值分摊至总部资产的金额＝100×100÷600＝16.67（万元），减值分摊至资产组X的金额＝100×500÷600＝83.33（万元），选项B当选。
