
新兴产业的战略选择包括:(1)塑造产业结构;(2)正确对待产业发展的外在性(选项B当选);(3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;(4)选择适当的进入时机与领域。

玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力,该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等,进行调查、分析、对比,收获颇丰。下列各项中,属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是( )。
竞争性基准,即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、经营过程以及业绩方面的具体信息,与企业自身的情况进行比较。“玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力,该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等,进行调查分析、对比”说明是直接以竞争对手为基准进行比较,因此选项A当选。

志同公司是一家高铁运营企业。该公司按规则记录所有可能影响高铁正常运行系统的因素,分析每种因素对高铁运行系统工作及状态的影响,并将各种影响因素按其影响程度及发生概率进行排序,从而发现系统中潜在的薄弱环节,提出预防、改进措施,以消除或减少风险发生的可能性,保证系统的可靠性。下列各项中,属于志同公司采用的风险管理方法是( )。
失效模式、影响和危害度分析法是指按规则记录系统中所有可能存在的影响因素,分析每种因素对系统的工作及状态的影响,将每种影响因素按其影响的程度及发生概率排序,从而发现系统中潜在的薄弱环节,提出预防改进措施,以消除或减少风险发生的可能性,保证系统的可靠性。根据题干描述,志同公司采用的风险管理方法是失效模式、影响和危害度分析,选项B当选。

逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”,员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性;个人能高度地控制自己份内的工作,以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。根据上述情况,逍云公司企业文化的类型属于( )。
任务导向型文化具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功,实现目标是任务导向型企业的主导思想。“员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性;个人能高度地控制自己分内的工作,以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标”体现了逍云公司企业文化属于任务导向型,选项C当选。

利生公司是一家提供体检和健康咨询服务的企业。为应对法律风险和合规风险,该公司制定、实施了一系列风险管控措施。下列各项关于利生公司制定和实施的措施中,属于该公司应对法律责任风险的管控措施是( )。
选项A、B属于行为规范风险的管控措施;选项C属于法律责任风险的管控措施;选项D属于监管风险的管控措施,因此,选项C当选。

万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年,该公司开始实施一项新战略,凭借已有业务积累起来的资金实力,进入医疗设备的研发与制造领域,一方面模仿市场上已有的成功产品,以较低的成本进行生产,另一方面通过技术研发与创新,率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中,万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括( )。
“万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业……凭借已有业务积累的资金实力,进入医疗设备的研发与制造领域”表明万通公司采用的总体战略是多元化战略;“通过技术研发与创新,率先向市场推出新技术医疗设备”表明万通公司采用的竞争战略是差异化战略。因此,选项B、D当选。

