本题考查并购重组方式及效应。
以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。
本题考查人力资源规划的类别和内容，退休解聘计划的目标是降低人工成本、维护企业制度、改善人力资源结构等。
本题考查分销渠道运行绩效评估。
渠道盈利能力指标有：渠道销售增长率（选项C）、渠道销售利润率、渠道费用利润率（选项A）、渠道资产利润率。选项B分销渠道费用率属于渠道财务绩效评估指标。选项D货款回收速度、选项E销售回款率都属于渠道畅通性评估指标。
本题考查并购重组方式及效应。
资产置换是指交易双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产，通常意味着业务的互换。资产置换意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。
（五）
D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位：百万元）如下表所示。
本题考查企业成长战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。D公司是国内知名动力电池制造商，与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，是前向一体化。
本题考查企业核心竞争力分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中，能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。
本题考查战略联盟。
契约式战略联盟主要包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中，产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。题干中“D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟”可知为产品联盟。
本题考查企业经营决策的方法。
多数情况下决策者既非极端的保守者，也非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。
用折中原则进行方案选择的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。
（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(o<α<1)，最小值系数随之被确定为1-α，α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量。
（3）用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小期望损益值计算各方案的加权平均值。
（4）取加权平均最大的期望损益值对应的方案为所选方案。
各方案的加权平均值计算如下：
甲方案：887×0.8+495×0.2=709.6+99=808.6
乙方案：917×0.8+305×0.2=733.6+61=794.6
丙方案：849×0.8+317×0.2=679.2+63.4=742.6
丁方案：900×0.8+510×0.2=720+102=822
四个方案中，加权平均值最大的是丁方案。
