题目
[不定项选择题]下列品牌策略中,属于家族品牌策略的有(    )。
  • A.品牌延伸策略
  • B.个别品牌策略
  • C.统一品牌策略
  • D.扩展品牌策略
  • E.品牌创新策略
本题来源:2023年真题(考生回忆版) 点击去做题
答案解析
答案: B,C
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本题考查家族品牌决策。

家族品牌决策即企业对其生产的不同种类、规格、质量的产品选择统一或不同的品牌名称。具体包括以下四种备选策略:个别品牌策略、统一品牌策略、分类家族品牌策略、企业名称与个别品牌并用策略。

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拓展练习
第1题
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答案: B
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本题考查电子商务的交易模式及一般流程。

C2C是指消费者与消费者之间的电子商务。C2C为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
答案解析
答案: C
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本题考查目标市场的选择。

产品专业化:企业向各类顾客同时供应某种产品,但是在质量、款式、档次等方面都会有所不同。例如某服装企业向儿童、青年、中年和老年等各类顾客提供冬季服装。

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第3题
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答案: D
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本题考查产品策略。

产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。该企业产品组合的长度为3+2+4+3=12。

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第4题
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[要求1]
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本题考查目标利润定价法。

目标利润定价法:企业根据总成本和预计的总销量,确定期望达到的投资收益率,然后推算价格。

总成本=固定成本+变动成本=1600=1400=3000(万元)

目标利润=投资额×投资收益率=3000×20%=600(万元)

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量=(3000+600)÷3=1200(元)。

[要求2]
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本题考查市场定位。

最常用的市场定位方法有以下五种:根据属性与利益定位、根据使用者定位、根据竞争者的情况定位、根据价格定位、组合定位。其中,根据使用者定位是指:企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或某个细分市场,以便根据该细分市场的特点创建恰当的形象。例如,某企业的目标市场是15~25岁、崇尚新奇事物的年轻一代,通过向其提供时尚、好玩、具有探索特性的服务产品,拉近与消费者之间的距离。甲企业将产品定位为年轻人首选智能饮水机,把营销资源聚焦到年轻人,面向年轻人开展营销活动,因此属于根据使用者定位。

[要求3]
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本题考查目标市场选择战略。

在特定的目标市场内,可供企业选择的市场策略主要有三种:无差异营销战略、差异性营销战略和集中性营销战略。集中性营销战略:企业在市场细分的基础上,选择一个或几个细分市场作为目标市场,制定营销组合方案,实行专业化经营,把企业有限的资源集中利用,在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。甲企业把营销资源聚焦到年轻人,面向年轻人开展营销活动,将年轻人市场作为目标市场,因此属于集中性营销策略。

[要求4]
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本题考查产品定价策略。

新产品定价策略主要有以下三种:撇脂定价策略、市场渗透定价策略、温和定价策略。其中,市场渗透定价策略是一种低价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得较低,利用物美价廉的优势迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。甲企业决定以低于市场同类产品的价格销售饮水机,因此属于市场渗透定价策略。

产品组合定价策略包括:产品线定价、备选产品定价、附属产品定价、副产品定价、产品束定价。其中,附属产品定价:有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费,伴随的产品就称为附属产品。例如,计算机硬件和软件,计算机硬件可以看成是主产品,而软件就成为其附属产品。一般企业将主产品的价格定得较低,而将附属产品的价格定得较高。因为客户不需要经常购买主产品,但是却需要经常更换附属产品,企业就可以通过高价的附属产品的销售来获得持续的利润。甲企业对配套的滤芯制定了相对较高的价格,符合附属产品定价策略。

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第5题
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[要求1]
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本题考查企业成长战略。

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。D公司是国内知名动力电池制造商,与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟,生产新能源汽车,是前向一体化。

[要求2]
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本题考查企业核心竞争力分析。

企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面:关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中,能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

[要求3]
答案解析:

本题考查战略联盟。

契约式战略联盟主要包括:技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中,产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。题干中“D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟”可知为产品联盟。

[要求4]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

多数情况下决策者既非极端的保守者,也非极端的冒险者,而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案,即折中原则。

用折中原则进行方案选择的步骤为:

(1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。

(2)决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(o<α<1),最小值系数随之被确定为1-α,α也叫乐观系数,是决策者乐观程度的度量。

(3)用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小期望损益值计算各方案的加权平均值。

(4)取加权平均最大的期望损益值对应的方案为所选方案。

各方案的加权平均值计算如下:

甲方案:887×0.8+495×0.2=709.6+99=808.6

乙方案:917×0.8+305×0.2=733.6+61=794.6

丙方案:849×0.8+317×0.2=679.2+63.4=742.6

丁方案:900×0.8+510×0.2=720+102=822

四个方案中,加权平均值最大的是丁方案。

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