题目
[单选题]下列关于股票增值权的陈述,错误的是(    )。
  • A.行权期一般超过任期
  • B.激励对象拥有规定数量的股票股价上升带来的收益和这些股票的表决权与配股权
  • C.可以有效地约束激励对象的短期行为
  • D.实施股票增值权可以有现金,也可以折合成股票
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查上市公司股权激励。

【选项B错误】股票增值权的激励对象拥有规定数量的股票股价上升所带来的收益,但不拥有这些股票的所有权,也不拥有表决权、配股权。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源:人力资源押题卷(一)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于劳动关系运行实体规则的说法,错误的是(    )。
  • A.涉及劳动者权利的维护
  • B.内容通常由法律规定和认可
  • C.主要涉及劳动关系各方义务的规定
  • D.法律表现形式为劳工标准
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查劳动关系系统及其运行。

【选项C错误】劳动关系运行的实体规则主要是指关于劳动关系各方权利的规定,实体规则的内容通常是由法律规定和认可的。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业宜采用(    )。
  • A.行政层级式组织形式
  • B.职能制结构
  • C.矩阵组织形式
  • D.事业部制形式
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。事业部制组织形式的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

【选项A错误】行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。

【选项B错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

【选项C错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]根据生命周期理论,低工作-高关系的领导风格称为(    )。
  • A.授权式
  • B.指导式
  • C.推销式
  • D.参与式
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查管理方格图及生命周期理论。

生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格:

①指导式(高工作一低关系)。领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做。

②推销式(高工作一高关系)。领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。

③参与式(低工作一高关系)。领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通。

④授权式(低工作一低关系)。领导提供较少的指导或支持,让下级自主决定。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[单选题]下列关于教育培训的说法,正确的是(    )。
  • A.企事业单位可以按规定提取职工教育经费,用于专业技术人员继续教育
  • B.职业技能培训以政府补贴培训为主,市场化培训、企业自主培训为辅
  • C.为增强高校毕业生就业工作能力,国家开展劳动预备制培训
  • D.工伤保险基金可以提升参保职工的职业技能
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查教育培训。

【选项B错误】职业技能培训要以政府补贴培训、企业自主培训、市场化培训为主要供给。

【选项C错误】对城乡未继续升学的初、高中毕业生开展劳动预备制培训。

【选项D错误】工伤保险基金与职工的职业资格培训无关。

因此,本题正确答案为选项A。

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第5题
[不定项选择题]绩效考核后,组织可以通过对员工的(    )的交叉分析,将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
  • A.年龄、性别
  • B.人际关系
  • C.工作经验
  • D.工作态度
  • E.工作能力
答案解析
答案: D,E
答案解析:

本题考查绩效考核结果的分析与应用。

通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度【选项D】和工作能力【选项E】。通过这两个维度的交叉分析,我们可以将组织中的员工划分为四种类型:安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。

因此,本题正确答案为选项DE。

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