本题考查绩效考核的步骤与方法。
行为锚定评价法是把评级量表法和关键事件法结合起来，取二者之所长。这种方法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字说明（即行为锚定），供考核者打分时参考。
因此，本题正确答案为选项A。
在物料需求计划（MRP）中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（ ）。
本题考查MRP、MRPⅡ和ERP。
物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业成长战略。
【选项A正确】新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。
【选项B错误】市场开发战略是密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务引进新市场的战略。
【选项C错误】市场渗透战略是企业通过更大的市场营销力度，努力提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平的战略。
【选项D错误】多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
计划生产能力也称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
因此，本题正确答案为选项C。
下列跨国公司的管理组织形式中，（ ）是对公司业务实行交叉管理和控制，即将职能主线和产品/地区主线结合起来的组织形式。
本题考查国际商务的主体——跨国公司。
跨国公司的管理组织形式有：
（1）国际业务部；
（2）全球产品结构；
（3）全球性地区结构；
（4）全球职能结构；
（5）全球混合结构；
（6）矩阵式组织结构：一些大的跨国公司在明确责权关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制。矩阵式组织结构是指跨国公司将职能主线和产品/地区主线结合起来，纵横交错，形成矩阵形组织的组织形式。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查股东概述。
根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：
（1）股东（大）会的出席权、表决权【选项A正确】；
（2）临时股东（大）会召开的提议权和提案权；
（3）董事、监事的选举权、被选举权【选项B正确】；
（4）公司资料的查阅权；
（5）享有参与公司分红的权利；
（6）享有公司剩余财产分配的权利【选项C正确】；
（7）出资、股份的转让权；
（8）转让股份的优先购买权；
（9）新增资本的优先认购权【选项D正确】；
（10）股东诉讼权。
聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人属于董事会的职权【选项E错误】。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
