题目
[单选题]随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险条件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是(  )。
  • A.控制活动
  • B.内部监督
  • C.信息与沟通
  • D.风险评估
答案解析
答案: A
答案解析:“企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理”属于控制活动要素的要求,选项A当选。
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本题来源:注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演街舞拉面的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是(  )。
  • A.物理上独特的资源
  • B.具有路径依赖性的资源
  • C.具有因果含糊性的资源
  • D.具有经济制约性的资源
答案解析
答案: B
答案解析:具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。选项B当选。
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第2题
[不定项选择题]大海公司是一家电脑生产企业,分析大海公司企业能力时,需要分析方面的有(  )。
  • A.研发能力
  • B.生产管理能力
  • C.营销能力
  • D.组织管理能力
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业能力,是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有(  )。
  • A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
  • B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
  • C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
  • D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
答案解析
答案: A,D
答案解析:本题考核的是SWOT分析的内容,内部环境中:S代表优势,W代表劣势。外部环境中:O代表机会,T代表威胁。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合,所以不可能出现SW组合和OT组合,而选项C表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势,自身研发能力不足属于劣势),而不涉及外部环境,选项C不当选。选项B中“研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而“国家政策支持”属于外部环境中的机会,所以是WO组合,选项B不当选。
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第4题
[单选题]双子公司是一家汽车制造企业,该公司根据历史经验和数据,选择C市人均GDP、人均可支配收入、汽油年均价三项指标,衡量C市汽车市场的外部环境条件。双子公司通过收集历史数据,构建预测模型,预测未来几年C市各种车型的销量。下列各项中,属于双子公司采用的风险管理技术与方法是(  )。
  • A.统计推论法
  • B.决策树法
  • C.风险评估系图法
  • D.流程图分析法
答案解析
答案: A
答案解析:统计推论法可分为前推、后推和旁推三种类型。前推法是指根据历史的经验和数据,向前推断出未来事件发生的概率及其后果。“该公司根据历史经验和数据,选择C市人均GDP、人均可支配收入、汽油年均价三项指标,衡量C市汽车市场的外部环境条件。双子公司通过收集历史数据,构建预测模型,预测未来几年C市各种车型的销量”表明双子公司采用的是统计推论法。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家老牌国有商场,专注于商业零售业务。下列各项中,属于甲公司分析财务风险应主要考虑的因素有(  )。
  • A.因资金调度不合理、管控不严而导致的风险
  • B.因预算编制、执行或考核存在偏差而导致的风险
  • C.因利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
  • D.因筹集资金运用不合理可能引发的风险
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:分析财务风险的来源应主要考虑以下因素:(1)因预算编制、执行或考核存在偏差而导致的风险(选项B当选);(2)因筹资决策不当、筹集资金运用不合理可能引发的风险(选项D当选);(3)因资金调度不合理、管控不严而导致的风险(选项A当选);(4)因企业投资决策不当、缺乏投资实施管控而导致的风险;(5)因财务报告编制、分析、披露不准确、不完整可能引发的风险;(6)因企业担保决策失误、监控不当而导致的风险。
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