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题目
[不定项选择题]马斯洛需要层次模型中的高级需要包括(    )。
  • A.尊重的需要
  • B.归属和爱的需要
  • C.生理需要
  • D.自我实现的需要
  • E.安全需要
答案解析
答案: A,D
答案解析:生理需要、安全需要、归属和爱的需要三个层次为基本需要,尊重的需要(选项A)、自我实现的需要(选项D)两个层次为高级需要。
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本题来源:2022年《人力资源管理》真题(考生回忆版)
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拓展练习
第1题
[单选题]假设其他条件不变,劳动力供给曲线不变,需求曲线向右移动,则(    )。
  • A.均衡工资率和均衡就业量均下降
  • B.均衡工资率和均衡就业量均上升
  • C.均衡工资率上升,均衡就业量下降
  • D.均衡工资率下降,均衡就业率上升
答案解析
答案: B
答案解析:当劳动力供给曲线不变,而劳动力需求曲线右移动时,均衡工资率和均衡就业量均随需求曲线右移而上升。
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第2题
[单选题]期望理论认为对个体动机水平不产生直接影响的因素是(    )。
  • A.强化
  • B.工具性
  • C.效价
  • D.期望
答案解析
答案: A
答案解析:期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物:①一个人需要多少报酬(效价);②个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望);③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。
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第3题
[单选题]一些人具有分析能力,人际沟通能力和情绪控制能力强强组合的特点,且有强烈的升迁动机,属于职业生涯锚的(    )。
  • A.自主独立型
  • B.创造型
  • C.技术、职能能力型
  • D.管理能力型
答案解析
答案: D
答案解析:具有管理能力型职业生涯锚的人,其特点是追求一般性管理工作,且责任越大越好;具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点,但对组织有很强的依赖性。
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第4题
[不定项选择题]关于组织发展描述正确的有(    )。
  • A.增强组织的有效性和员工的幸福感
  • B.重视参与和合作
  • C.主张建立新型有效的健康组织
  • D.强调等级和权威
  • E.重视员工参与决策
答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:组织发展是有计划变革及干预措施的总和,它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感(选项A正确)。组织发展的概念注重的是人性与民主因素,至于控制、冲突、压力等观念,则被相对排斥在外。组织发展重视的是人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神(选项B正确)。概括地说,组织发展所蕴含的观念与针对的目标有以下五个方面。(1)对人的尊重。认为员工是负责、明智、关心他人的,有自己的尊严,应该受到尊重。(2)信任和支持。主张建立新型、有效而健康的组织(选项C正确),形成信任、真诚、开放和支持的氛围。(3)权力平等。不强调等级权威和控制(选项D错误)。(4)正视问题。不把组织中的问题掩蔽起来公开问题,让员工们发表意见。(5)鼓励参与。鼓励员工参与决策和改革发挥其主动性(选项E正确)。
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第5题
[不定项选择题]马尔科夫分析法的特点包括(    )。
  • A.体现了企业内部职业晋升的通道
  • B.它是人力资源供给预测的方法
  • C.反映不同时间人员的占比、人数
  • D.通过供给更好预测未来人员的需求
  • E.它属于人员关系替换法
答案解析
答案: B,C
答案解析:马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测(选项B正确)。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例(或数量)(选项C正确)。人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位(选项A错误),确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。人员替换分析法是人力资源供给预测的另一种方法(选项E错误)。马尔科夫分析法是企业的各种条件在某种程度上比较稳定时,它可以用来预测公司未来的人力资源供给状况,并不能预测未来人员的需求(选项D错误)。
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