本题来源：2022年《人力资源管理》真题（考生回忆版）
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拓展练习
第1题
[单选题]在关键绩效指标分类中，“不合格品比率”属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：通常来说，关键绩效指标有四种类型：①数量类，如产品的数量、销售量等；②质量类，如合格产品的数量、不合格品比率等；③成本类，如单位产品的成本、投资回报率等；④时限类，如及时性、供货周期等。
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第4题
[不定项选择题]绩效反馈面谈的目的包括（ ）。答案解析
答案：
B,C,D,E
答案解析：绩效反馈面谈的目的包括：向员工反馈绩效考核结果（选项D）；向员工传递组织远景目标（选项C）；弄清员工绩效不合格的原因（选项E）；为下一个绩效周期工作的展开做好准备（选项B）。
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第5题
[组合题]某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激励，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好的适用未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部、设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。答案解析
[要求1]
答案解析：俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。
[要求2]
答案解析：棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻找有人才的人；薪酬制度以员工绩效水平为依据。
[要求3]
答案解析：以结构为中心的变革包括重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。
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