题目
[单选题]一些人具有分析能力，人际沟通能力和情绪控制能力强强组合的特点，且有强烈的升迁动机，属于职业生涯锚的（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：具有管理能力型职业生涯锚的人，其特点是追求一般性管理工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。
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本题来源：2022年《人力资源》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]李某大学毕业因为经济不景气，工资水平低，放弃工作去选择读研究生，关于李某读研究生说法正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：通常情况下，当经济处于衰退期时，高中毕业生不仅找到工作的可能性更小，而且即使找到工作之后所能够赚得的收入也会低，这样就会使上大学的机会成本下降，从而有更大比例的高中毕业生愿意上大学。
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第2题
[单选题]发生争议的劳动者一方在（ ）人以上，并有共同请求的，可以推荐3～5名代表参加仲裁。答案解析
答案：
B
答案解析：发生争议的劳动者一方在10人以上，并有共同请求的，劳动者可以推举代表参加调解、仲裁等活动。
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第3题
[单选题]职能制的特点说法不正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：职能制的特点之一是管理权力高度集中，由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。
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第4题
[单选题]制定绩效计划时，在准备阶段收集的信息不包括（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：准备阶段主要是收集制订绩效计划所需要的各种信息，包括：①组织近几年的绩效管理资料，如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等；②工作分析的相关资料，如职位说明书、部门的职能职责表等；③组织最新的战略管理资料，如组织的目标、组织在该绩效周期的发展战略等。
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第5题
[组合题]某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激励，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好的适用未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部、设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。答案解析
[要求1]
答案解析：俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。
[要求2]
答案解析：棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻找有人才的人；薪酬制度以员工绩效水平为依据。
[要求3]
答案解析：以结构为中心的变革包括重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。
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