职能制的特点说法不正确的是（）。-之了课堂

题目

[单选题]职能制的特点说法不正确的是（）。

A.横向联系差
B.稳定性强
C.狭隘的职能观念
D.领导者分权

本题来源：2022年《人力资源》真题点击去做题

答案解析

答案： D

答案解析：职能制的特点之一是管理权力高度集中，由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。

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拓展练习

第1题

[单选题]工资刚性的假设是（）。

A.迅速调整雇佣数量
B.尽可能避免降低员工的工资
C.只接受工资上涨不接受下降
D.劳动者做出流动决策时只考虑工资这一关键因素

答案解析

答案： C

答案解析：所谓工资刚性或工资黏性，即劳动者很不愿意接受甚至会主动抵制工资水平的下降。

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第2题

[单选题]喜欢冒险、革新精神的组织文化是（）。

A.学院型
B.堡垒型
C.俱乐部型
D.棒球队型

答案解析

答案： D

答案解析：棒球队型组织鼓励冒险和革新。

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第3题

[不定项选择题]关于组织发展描述正确的有（）。

A.增强组织的有效性和员工的幸福感
B.重视参与和合作
C.主张建立新型有效的健康组织
D.强调等级和权威
E.重视员工参与决策

答案解析

答案： A,B,C,E

答案解析：组织发展是有计划变革及干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感（选项A正确）。组织发展的概念注重的是人性与民主因素，至于控制、冲突、压力等观念，则被相对排斥在外。组织发展重视的是人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神（选项B正确）。概括地说，组织发展所蕴含的观念与针对的目标有以下五个方面。（1）对人的尊重。认为员工是负责、明智、关心他人的，有自己的尊严，应该受到尊重。（2）信任和支持。主张建立新型、有效而健康的组织（选项C正确），形成信任、真诚、开放和支持的氛围。（3）权力平等。不强调等级权威和控制（选项D错误）。（4）正视问题。不把组织中的问题掩蔽起来公开问题，让员工们发表意见。（5）鼓励参与。鼓励员工参与决策和改革发挥其主动性（选项E正确）。

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第4题

[不定项选择题]马斯洛需要层次模型中的高级需要包括（）。

A.尊重的需要
B.归属和爱的需要
C.生理需要
D.自我实现的需要
E.安全需要

答案解析

答案： A,D

答案解析：生理需要、安全需要、归属和爱的需要三个层次为基本需要，尊重的需要（选项A）、自我实现的需要（选项D）两个层次为高级需要。

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第5题

[组合题]某公司在进行人员招聘时，由主管部门和人事部门共同牵头进行。它们由3-5名面试的领导小组成员组成，对员工开展单独面试。因为不同的领导者提出不同的问题，有时比较随意，所以最终面试取得的效果不好。于是，公司总经理决定改善和优化面试方法，增加情境化面试等手段，后面公司在人员甄选方面也取得一定的成绩。

答案解析

[要求1]

答案解析：非结构化面试是指在面试过程中，不存在结构化的面试指南或必须遵循既定格式的面试形式。这种面试方法的缺点是对不同的求职者提出的问题不同，所以不仅很难确保对所有的被面试者都提供公平的机会，而且很难确保所有的关键问题都能被问到。

[要求2]

答案解析：小组面试是指由一组面试考官在同一时间和同一场所，共同对一位被面试者进行提问、观察并做出评价的面试形式。

[要求3]

答案解析：情境化结构面试实际上属于结构化面试的一种，但是这种面试又有其特定内涵即在这种面试中，被面试者需要回答的问题并不是一些抽象的或者与未来的实际工作联系不那么紧密的问题，而是他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。情境化结构面试需要遵循“STAR”原则，即环境（S）、任务（T）、行动（A）、结果（R）。选项AB是单纯的开放式问题。选项CD符合“STAR”原则。

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