题目
[单选题]组织领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌属于(    )。
  • A.物质层
  • B.制度层
  • C.组织文化的里层
  • D.精神层
答案解析
答案: D
答案解析:精神层是组织文化的深层,主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,它是组织文化的核心和灵魂。
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本题来源:2022年《人力资源管理》真题(考生回忆版)
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拓展练习
第1题
[单选题]职能制的特点说法不正确的是(    )。
  • A.横向联系差
  • B.稳定性强
  • C.狭隘的职能观念
  • D.领导者分权
答案解析
答案: D
答案解析:职能制的特点之一是管理权力高度集中,由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,唯有最高领导才能纵观全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是厂长或总经理。
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第2题
[单选题]企业对经营活动进行分解,指明实现的路径和总体脉络,体现的是战略性人力资源管理的工具中的(    )。
  • A.战略地图
  • B.数字仪表盘
  • C.人力资源计分卡
  • D.关键绩效指标
答案解析
答案: A
答案解析:战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络,人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。
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第3题
[单选题]在企业需求大于供给的情况下,可以采用的措施是(    )。
  • A.冻结雇用
  • B.职务分享
  • C.自愿退休
  • D.加班加点
答案解析
答案: D
答案解析:在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取的主要措施包括以下五项:①延长现有员工的工作时间;②如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作;③釆取各种措施降低现有人员的流失率;④通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。
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第4题
[单选题]喜欢冒险、革新精神的组织文化是(    )。
  • A.学院型
  • B.堡垒型
  • C.俱乐部型
  • D.棒球队型
答案解析
答案: D
答案解析:棒球队型组织鼓励冒险和革新。
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第5题
[组合题]某公司在进行人员招聘时,由主管部门和人事部门共同牵头进行。它们由3-5名面试的领导小组成员组成,对员工开展单独面试。因为不同的领导者提出不同的问题,有时比较随意,所以最终面试取得的效果不好。于是,公司总经理决定改善和优化面试方法,增加情境化面试等手段,后面公司在人员甄选方面也取得一定的成绩。
答案解析
[要求1]
答案解析:非结构化面试是指在面试过程中,不存在结构化的面试指南或必须遵循既定格式的面试形式。这种面试方法的缺点是对不同的求职者提出的问题不同,所以不仅很难确保对所有的被面试者都提供公平的机会,而且很难确保所有的关键问题都能被问到。
[要求2]
答案解析:小组面试是指由一组面试考官在同一时间和同一场所,共同对一位被面试者进行提问、观察并做出评价的面试形式。
[要求3]
答案解析:情境化结构面试实际上属于结构化面试的一种,但是这种面试又有其特定内涵即在这种面试中,被面试者需要回答的问题并不是一些抽象的或者与未来的实际工作联系不那么紧密的问题,而是他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。情境化结构面试需要遵循“STAR”原则,即环境(S)、任务(T)、行动(A)、结果(R)。选项AB是单纯的开放式问题。选项CD符合“STAR”原则。
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