题目
[单选题]一个人有教导、指点和培训别人的能力和意愿,属于霍兰德职业兴趣的(    )类型。
  • A.现实型
  • B.社会型
  • C.企业型
  • D.常规型
答案解析
答案: B
答案解析:社会型这种人的基本人格倾向是合作、友善、善于言谈和社交,观察能力强,喜欢社会交往,关心社会问题,重视社会公正和正义,有教导、指点和培训别人的能力和愿望,不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等方面的工作。
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本题来源:2022年《人力资源》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]根据理性模型,决策者在任何方面都是完全理性的,下列哪项不是决策者具备的特征(    )。
  • A.从目标意义上分析,决策完全理性
  • B.存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择
  • C.决策者无法知道所有备选方案
  • D.对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案
答案解析
答案: C
答案解析:根据理性模型,决策者在任何方面都是完全理性的,决策者具备以下五个特征:①从目标意义上分析,决策完全理性。②存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择。③决策者可以知道所有备选方案。④对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案。⑤对于概率的计算不存在任何困难。
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第2题
[单选题]在关键绩效指标分类中,“不合格品比率”属于(    )。
  • A.数量类
  • B.质量类
  • C.成本类
  • D.时限类
答案解析
答案: B
答案解析:通常来说,关键绩效指标有四种类型:①数量类,如产品的数量、销售量等;②质量类,如合格产品的数量、不合格品比率等;③成本类,如单位产品的成本、投资回报率等;④时限类,如及时性、供货周期等。
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第3题
[单选题]组织层次的职业生涯管理方法不包括(    )。
  • A.工作轮换
  • B.建立职业生涯信息中心
  • C.成立潜能评价中心
  • D.实行利润分享
答案解析
答案: D
答案解析:组织层次的职业生涯管理方法主要包括:(1)提供职业生涯信息:①公布职位空缺信息;②介绍组织内的职业生涯通道;③建立职业生涯信息中心。(2)成立潜能评价中心:①评价中心;②心理测验;③替换或继任规划。(3)实施培训与发展项目:①工作轮换;②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训。③参加组织内部或外部的专题研讨会。④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。
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第4题
[组合题]2018年1月1日,李某被聘任至公司,2018年1月1日至2018年6月30日工资是5000元,2018年7月1日至2018年12月31日是4000元,公司于2018年11月通知解聘李某,且未通知工会,李某工作到2018年12月31日离职。
答案解析
[要求1]
答案解析:经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算,包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工资标准的,按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满12个月的,按照实际工作的月数计算平均工资。即
[要求2]
答案解析:选择额外支付劳动者一个月工资解除劳动合同的,其额外支付的工资应当按照该劳动者上一个月的工资标准确定。
[要求3]
答案解析:劳动争议申请仲裁的时效期间为1年,仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。
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第5题
[组合题]韩鹏大学毕业,因为经济不景气,被迫暂时选择从事外卖员的工作,进入公司,韩鹏发现公司实行内部晋升,绩效管理,经过几年努力,韩鹏成为市场部经理,同时,他的母亲为了贴补家用,也出来工作。
答案解析
[要求1]
答案解析:次等劳动力市场的特征是就业不稳定、工资率较低、工作条件较差,同时工作的社会地位也相对较低。
[要求2]
答案解析:附加的劳动者效应是指当家庭中的主要收入获取者失去工作或工资被削减以后,其他家庭成员有可能会临时性地进入劳动力队伍,通过找到工作来增加家庭收入,保持家庭原先的效用水平不变。
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