题目
[单选题]某型号玩具的业务增长率高,但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法,该型号玩具产品处于波士顿矩阵的(    )。
  • A.金牛区
  • B.瘦狗区
  • C.明星区
  • D.幼童区
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

【选项A错误】金牛区的产品业务增长率较低,但是市场占有率较高。

【选项B错误】瘦狗区的产品业务增长率较低,市场占有率也较低。

【选项C错误】明星区的产品业务增长率较高,市场占有率也较高。

【选项D正确】幼童区的产品业务增长率较高,但是市场占有率较低。

因此,本题正确答案为选项D。

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本题来源:工商管理模拟卷(一)
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拓展练习
第1题
[单选题]某公司是一家医用器材供应商,该种器材的年需求量为2000件,商品订购单价为20000元/件,每次订购成本为500元,单位商品的年持有成本占商品价值的20%,则该公司的经济订购批量为(    )。
  • A.24
  • B.20
  • C.21
  • D.

    23

答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查库存管理。

经济订购批量计算公式为:。式中,C为每次订购成本,D为年需求量,P为单位商品的价格,F为单位商品的年持有成本占商品价值的百分比。


依据题干数据,代入公式得,经济订购批量:

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]当管理层认为在公司的多项业务中,只有某一项才是公司的竞争优势所在,公司将非核心或不具竞争优势的业务分立或出售,体现分立的(    )动机。
  • A.减轻负担
  • B.市场扩张
  • C.清晰主业
  • D.化解内部竞争
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查并购重组方式及效应。

公司分立的动机主要包括:

(1)适应战略调整;

(2)减轻负担;

(3)筹集资金;

(4)清晰主业:当管理层对公司进行了机会与风险、优势与劣势的分析后,认为在公司的多项业务中,只有某一项才是公司的竞争优势所在时,公司将非核心或不具竞争优势的业务分立或分拆出去或者卖掉,会有利于清晰主业,打造公司核心竞争力。

(5)化解内部竞争性冲突。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]下列情形中,对生产厂商保持渠道控制力没有帮助的是(    )。
  • A.该行业由少数几家大厂商控制
  • B.厂商的产品没有替代品
  • C.厂商能进行后向一体化
  • D.产品是差异化的
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查渠道权力管理。

在一个行业或市场中,如果存在下列情况,则作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位:

(1)该行业由少数几家大厂商控制【选项A】

(2)厂商的产品没有替代品【选项B】

(3)获得该生产厂商的产品对购买者十分重要。

(4)消费者或者产品是差异化的,厂商能够方便地完成成本转移【选项D】

(5)厂商能实施前向一体化【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]渠道盈利能力指标包括(    )。
  • A.渠道销售增长率
  • B.渠道销售利润率
  • C.渠道费用利润率
  • D.渠道资产利润率
  • E.渠道市场占有率
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查分销渠道运行绩效评估。

渠道盈利能力指标有:

(1)渠道销售增长率,是评价渠道状况和发展能力的重要指标,是指企业在某渠道销售的商品和服务的市场销售量或销售额在比较期内的增长比率【选项A正确】

(2)渠道销售利润率,是反映渠道盈利能力的主要指标。销售利润率越高,说明该渠道运行效率越高,经济效益越好【选项B正确】

(3)渠道费用利润率,是指渠道销售利润额与分销渠道费用之间的比率【选项C正确】

(4)渠道资产利润率,是指一定时期内渠道实现的利润额与渠道资产占用额之间的比率【选项D正确】

渠道市场占有率属于渠道市场占有率指标【选项E错误】

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第5题
[不定项选择题]最常用的市场定位的方法包括(    )。
  • A.根据属性与利益定位
  • B.根据使用者定位
  • C.根据竞争者的情况定位
  • D.根据产品定位
  • E.根据生产者定位
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查目标市场战略。

最常用的市场定位方法有以下五种。 

(1)根据属性与利益定位【选项A正确】; 

(2)根据使用者定位【选项B正确】; 

(3)根据竞争者的情况定位【选项C正确】

(4)根据价格定位;

(5)组合定位;

根据产品定位、根据生产者定位均为干扰选项,教材未提及【选项DE错误】

因此,本题正确答案为选项ABC。

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