本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在战略实施过程中，需要综合考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构【选项D】和制度【选项B】是企业成功的“硬件”，而风格、人员【选项A】、技能【选项C】和共同价值观【选项E】是企业成功的“软件”。
因此，本题正确答案为选项ACE。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
【选项A错误】企业战略管理的最高任务是实现企业使命。
【选项B错误】企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标。
【选项D错误】企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，而不是静态管理过程。
【选项C正确】企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的战略管理者承担着不同的战略管理责任。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：
（1）企业生存目的的定位【选项A】；
（2）企业经营哲学的定位【选项B】；
（3）企业形象的定位【选项C】。企业战略目标的定位【选项D】为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的制定。
企业使命不同于企业愿景【选项A正确】，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题【选项D正确】。企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由【选项B正确】，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略的制定提供依据【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的制定。
企业战略的制定步骤如下：
（1）确定企业愿景、使命与战略目标【选项D】；
（2）准备战略方案【选项A】；
（3）评价和选择战略方案【选项BC】。
根据上述步骤，制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的控制。
战略控制的过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。其中，采取纠偏措施是控制过程的重点。
因此，本题正确答案为选项D。
