M公司目前的组织文化属于（ ）。
- A、职能制组织形式
- B、事业部制组织形式
- C、团队结构形式
- D、虚拟组织形式
本题考查组织文化的类型。
学者桑南菲尔德把组织文化分为以下四种类型：学院型组织、俱乐部型组织、棒球队型组织和堡垒型组织。其中，棒球队型组织鼓励冒险和革新。根据案例内容，形成了强调革新与冒险的组织文化，属于棒球队型的组织文化。
本题考查组织结构设计的主要参数。
关键职能是指在组织的组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。案例中，M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，所以研发部是其关键职能部门。
本题考查组织变革的方法。
以结构为中心的变革包括重新划分和合并形成新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。根据案例内容，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。所以M公司进行的组织变革的方法属于以结构为中心的变革。
本题考查组织设计类型中的团队结构形式。
团队结构形式的主要特点是：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。根据案例内容，M公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，这属于团队结构形式。
本题考查激励。
从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励（选项D），从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励（选项C），从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励（选项A）。
本题考查人力资源供给预测。
一般情况下，组织所能够获得的外部人力资源供给来源包括各类学校的毕业生（选项E）、失业人员（选项A）、退役军人和其他组织中准备离职换工作的人。组织所能够获得的外部人力资源供给可能还包括获得相关政策支持的外国人（选项C）。
本题考查劳动力市场歧视的分类。
劳动力市场歧视可以被划分为工资歧视和职业歧视两种类型。工资歧视是指雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体不同而呈现系统性的差别。职业歧视是指对具有相同的受教育水平和其他生产率特征的不同类型的劳动者加以区别对待，将其中某一类或某些类别的劳动者有意安排到那些低工资的职业当中，或者是有意让这些类别的劳动者承担工作责任要求较低的工作岗位，而把那些高工资岗位留给某些特定类型的劳动者。
下列不属于劳动争议范围的是（ ）。
本题考查不属于劳动争议的情形。
不属于劳动争议的情形包括：①劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷。②劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷。③劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷（选项B）。④家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷。⑤个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷。⑥农村承包经营户与受雇人之间的纠纷。
下列人力资源管理举措中，与外部成长战略相匹配的是（ ）。
本题考查成长战略及相应的人力资源战略。
采取外部成长战略的组织所面临的最大人力资源问题都是如何重新合理配置人力资源，维持员工队伍的士气，同时实现价值观和组织文化的整合，以及确保各项人力资源管理实践和标准的一致。因此，这类组织的员工招募工作需求不大，但是员工重新配置的工作压力却很大。
