M公司目前的组织文化属于( )。
- A、职能制组织形式
- B、事业部制组织形式
- C、团队结构形式
- D、虚拟组织形式

本题考查组织文化的类型。
学者桑南菲尔德把组织文化分为以下四种类型:学院型组织、俱乐部型组织、棒球队型组织和堡垒型组织。其中,棒球队型组织鼓励冒险和革新。根据案例内容,形成了强调革新与冒险的组织文化,属于棒球队型的组织文化。
本题考查组织结构设计的主要参数。
关键职能是指在组织的组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。案例中,M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司,所以研发部是其关键职能部门。
本题考查组织变革的方法。
以结构为中心的变革包括重新划分和合并形成新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。根据案例内容,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。所以M公司进行的组织变革的方法属于以结构为中心的变革。
本题考查组织设计类型中的团队结构形式。
团队结构形式的主要特点是:打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。根据案例内容,M公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,这属于团队结构形式。

本题考查绩效管理与绩效考核的关系。
绩效考核与绩效管理并不是等价的。它们的区别主要体现在以下两点:①绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。②绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

本题考查激励。
从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励(选项D),从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励(选项C),从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励(选项A)。

本题考查劳动争议中用人单位的举证责任。
用人单位作为用工主体方掌握和管理着劳动者的档案、工资发放、社会保险费缴纳、劳动保护提供等情况和材料,劳动者一般无法取得和提供,因此对用人单位提供证据作出了特别规定,与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的,用人单位应当提供。

本题考查组织文化的结构。
组织文化的精神层是组织文化的深层,主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,它是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。

本题考查我国的就业统计。
从统计的角度来说,不充分就业是指非个人原因,在调查周内工作时间不到标准工作时间的一半(即20小时),并愿意从事更多工作的人员。在实际操作中,判断不充分就业人员的标准有三条:①调查周内工作时间不到标准时间的一半,即不到20小时(选项A);②工作时间短是非个人原因(选项B);③愿意从事更多的工作(选项D)。这三条必须同时具备才能统计为不充分就业人员。

