题目
[单选题]某公司的注册商标于2021年5月30日期满,则该公司最迟应在(    )前按照规定办理续展手续,否则其商标将被注销。
  • A.

    2021年11月30日

  • B.

    2031年5月30日

  • C.

    2020年5月30日

  • D.

    2020年11月30日

本题来源:2021工商管理真题测试(引流课专用) 点击去做题
答案解析
答案: A
答案解析:

注册商标有效期期满,需要继续使用的,商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续;在此期间未能办理的,可以给予6个月的宽展期。

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拓展练习
第1题
[单选题]

简便易行,适合短期人力资源需求预测方法的是    )

  • A.

    人员核查法

  • B.

    管理人员判断法

  • C.

    管理人员接续计划法

  • D.

    德尔菲法

答案解析
答案: B
答案解析:

管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。

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第2题
[单选题]

根据国际生产折中理论,某企业只选择以技术转让方式参与国际经济贸易,则该企业具备的优势是    )

  • A.

    所有权优势

  • B.

    内部化优势

  • C.

    区位优势

  • D.

    所有权优势和内部化优势

答案解析
答案: A
答案解析:

如果企业仅拥有一定的所有权优势,则只能选择以技术转让的形式参与国际经济活动;如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势,则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式;如果企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势,则发展对外直接投资是参与国际经济活动的较好形式,可以进一步实现利润的最大化。

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第3题
[单选题]

某项目进行到终结期时,固定资产残值收入为80万元,收回垫支的流动资产投资为1 080万元,企业所得税税率为25%,则该项目的终结现金流量为    )万元。

  • A.

    1 160

  • B.

    1 080

  • C.

    1 000

  • D.

    9 80

答案解析
答案: A
答案解析:

终结现金流量包括固定资产的残值收入或变价收入、原先垫支在各种流动资产上的资金的收回、停止使用的土地的变价收入等。根据资料“期末残值收入为80万元,收回垫支的流动资产投资为1 080万元”,可知项目终结现金流量=1 080+80=1 160(万元)。

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第4题
[不定项选择题]

企业确定薪酬浮动率时,应考虑的因素主要有    )

  • A.

    本企业各薪酬等级之间的价值差异

  • B.

    本企业各薪酬等级自身的价值

  • C.

    本企业的薪酬支付能力

  • D.

    同行业其他企业同种职位的薪酬标准

  • E.

    本企业各薪酬等级的重叠比率

答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:

确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各薪酬等级的重叠比率等。

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第5题
[组合题]

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,具有年生产肉类产品100万吨的生产能力,通过价值链分析发现原料供应存在短板,因此,M集团进军畜牧业,以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示单位:百万元)。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点。

[要求2]
答案解析:

根据折中原则计算,甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15百万元;乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4百万元;丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45百万元;丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1百万元。可知甲方案的折中损益值是最高的,应采用甲方案。

[要求3]
答案解析:

EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法,波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。

[要求4]
答案解析:

企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

[要求5]
答案解析:

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,M集团进军畜牧业,属于后向一体化战略。通过与价值链的联系,获得明显的成本优势,属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品,属于前向一体化战略。

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