定期预算的优点在于保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果，选项B、C不当选。其缺点是不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理，选项A、D当选。
外部融资额=（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）×销售增长额-预计可动用的金融资产-预计留存收益增加，其中：预计留存收益增加=预计销售额×预计销售净利率×（1-预计股利支付率）。
某企业生产和销售甲、乙、丙三种产品，全年固定成本为144000元，有关资料见下表：
产品 | 单价（元） | 单位变动成本（元） | 单位边际贡献（元） | 销量（件） |
甲 | 100 | 80 | 20 | 1000 |
乙 | 100 | 70 | 30 | 2000 |
丙 | 80 | 40 | 40 | 2500 |
边际贡献总额=（100-80）×1000+（100-70）×2000+（80-40）×2500=180000（元）
销售收入总额=100×1000+100×2000+80×2500=500000（元）
加权平均边际贡献率=边际贡献总额／销售收入总额×100%=180000/500000=36%
盈亏临界点的销售额=144000／36%=400000（元）
甲产品的盈亏临界点销售额=400000×（100×1000）/500000=80000（元）
甲产品的盈亏临界点销售量=80000/100=800（件）
盈亏临界点的销售额=144000／36%=400000（元）
甲产品的盈亏临界点销售额=400000×（100×1000）/500000=80000（元）
甲产品的盈亏临界点销售量=80000/100=800（件）
安全边际额=500000-400000=100000（元）
利润=边际贡献-固定成本=180000-144000=36000（元）
增加促销费用后的增量收益=20×（1200-1000）＋30×（2500－2000）＋40×（2600－2500）-10000=13000（元）
由于增量收益大于0，因此应该采取该促销措施。
甲公司使用经济订货模型对生产需要使用某种原材料进行存货管理，全年需求量720吨（一年按360天计算）。每次订货成本100元，每日最大送货量为10吨，材料的单位储存成本为200元/年。下列说法中正确的有（ ）。
每日需求量＝720÷360＝2（吨），经济订货量＝{2×720×100÷[200×（1-2÷10）]}^0.5＝30（吨），选项A当选。最高存货量＝30÷10×（10-2）=24（吨），选项D当选。年订货次数＝ 720÷30＝24（次），选项B不当选。与批量相关的年存货总成本＝[2×720×100×200×（1-2÷10）]^0.5=4800（元），选项C当选。
下列情形中，会使企业减少股利分配的有（ ）。
影响公司股利分配的公司因素有：盈余的稳定性、公司的流动性、举债能力、投资机会、资本成本和债务需要。市场竞争加剧，企业收益的稳定性减弱，会使企业减少股利分配，选项A当选；市场销售不畅，企业库存量持续增加，将会降低企业资产的流动性，为了保持一定的资产流动性，会使企业减少股利分配，选项B当选；经济增长速度减慢，企业缺乏良好的投资机会，保持大量现金会造成资金的闲置，于是企业会增加现金股利的支付，选项C不当选；为保证企业的发展，需要扩大筹资规模，从资本来源考虑，应尽可能利用留存收益筹资，会使企业减少股利分配，选项D当选。
或Ctrl+D收藏本页