在产品是否应进一步深加工的决策中，进一步深加工前的半成品所发生的成本，都是无关的沉没成本，因为无论是否深加工，这些成本都已经发生而不能改变。相关成本只应该包括进一步深加工所需的追加成本。
甲公司生产销售A、B、C三种产品，固定成本60000元。除B产品外，其余两种产品均盈利。B产品销量2500件，单位成本120元（其中，单位直接材料费用20元，单位直接人工费用40元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用15元）。生产B产品的生产线也可用于生产A产品，A和B的单位加工工时相同，A产品的单位边际贡献为10元/件。假设生产能力有限，市场容量没有限制，则在短期经营决策时，决定继续生产B产品的理由是（ ）。
存在机会成本的情况下，如果销售收入－变动成本－剩余生产能力转移的机会成本＞0，即：销售收入＞变动成本＋剩余生产能力转移的机会成本，则不应停产。本题中，变动成本＋剩余生产能力转移的机会成本＝20＋40＋45＋10＝115元。
甲公司生产A产品，生产能力为1200件，目前正常订货量为900件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价150元，单位产品成本120元，其中变动成本80元。现有客户追加订货400件，报价100元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本3000元，并且会减少正常销售量100件。甲公司若接受这笔订货，将使利润变动（ ）元。
利润变动=400×100－400×80－3000－100×（150－80）=－2000（元）。
甲公司生产A、B两种产品，使用同一关键生产设备，该设备每年最长运行时间为5000小时。A产品市场需要量800件，单价110元，单位变动成本80元，每件加工时间5小时；B产品市场需要量1200件，单价87.5元，单位变动成本75元，每件加工时间2.5小时。为了最有效利用该设备，A、B两种产品的产销量分别为（ ）。
A产品单位约束资源边际贡献=（110－80）/5=6（元/小时），B产品单位约束资源边际贡献=（87.5－75）/2.5=5（元/小时），因此优先安排A产品的生产，按照市场需要量800件生产，共耗用4000小时，剩余1000小时，用于生产B产品的数量=1000/2.5=400（件）。
下列关于决策不相关成本的说法中，正确的有（ ）。
不相关成本或者是过去已经发生的成本，或者是虽未发生，但在各种替代方案下数额相同，对未来决策没有影响，因此在决策分析中可以不考虑，选项A、C正确。不相关成本是指与决策没有关联的成本，即不相关成本不随决策的改变而改变，选项B正确。企业管理人员的工资是共同成本，而共同成本属于不相关成本，选项D正确。
甲公司现面临投产决策，有三个方案可供选择：
方案一：投产新产品A，A产品将达到30000件的产销量，并使原有产品的产销量减少30%；
方案二：投产新产品B，B产品将达到12000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；
方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为24000件和8000件，并使原有产品的产销量减少45%。
另外，投产新产品还需要额外增加对应的辅助生产设备，投产A产品每年的固定成本会增加35000元，投产B产品会增加固定成本24000元。其他相关资料如表所示：
要求：计算三种方案下甲公司的相关利润，并选择最优方案。
方案一：
A产品单位产品边际贡献＝150-120=30（元）
边际贡献总额＝30000×30=900000（元）
机会成本（减少原产品的边际贡献）=30000×（120－105）×30%=135000（元）
相关利润＝900000－135000－35000=730000（元）
方案二：
B产品单位产品边际贡献＝170-150=20（元）
边际贡献总额＝12000×20=240000（元）
机会成本=30000×（120－105）×20%=90000（元）
相关利润＝240000－90000－24000=126000（元）
方案三：
边际贡献总额=24000×30+8000×20=880000（元）
机会成本=30000×(120－105)×45%=202500（元）
相关利润=880000－202500－59000=618500（元）
方案一的相关利润最大，应选择方案一。
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