钻床组年生产乙产品的能力为( )台。
工业总产值属于( )。
-
A、
产品产量指标
-
B、
产品产值指标
-
C、
产品质量指标
-
D、
产品品种指标
本题考查生产能力。
假定产品的台时定额计算公式为:。式中,wi为第i种产品占产品总产量比重;ti为第i种产品的台时定额。
甲产品占产品总产量比重=1000÷(1000+800+2000+1200)=20%;
乙产品占产品总产量比重=800÷(1000+800+2000+1200)=16%;
丙产品占产品总产量比重=2000÷(1000+800+2000+1200)=40%;
丁产品占产品总产量比重=1200÷(1000+800+2000+1200)=24%;
依据题干数据,代入公式得,。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查生产能力。
以假定产品计算的生产能力的计算公式为:。式中,Mj为以假定产品计算的生产能力;F为单位设备有效工作时间;S为设备数量;tj为假定产品的台时定额。
依据题干数据,代入公式得,。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查生产能力。
具体产品的生产能力的计算公式为:。式中,Mi为第i种产品的生产能力,Mj为以假定产品j计算的生产能力;wi为第i种产品占产品总产量比重。
依据题干数据,代入公式得,。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查生产计划的含义与指标。
为了有效、全面指导企业计划期的生产活动,生产计划的建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的 生产指标体系。
其中,产品产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值。
因此,本题正确答案为选项B。


本题考查技术创新决策的评估方法。
在风险—收益气泡图中,四个象限的特征如下:
(1)珍珠型:预期收益高、技术成功概率高;
(2)面包和黄油型:预期收益低、技术成功概率高;
(3)白象型:预期收益低、技术成功概率低;
(4)牡蛎型:预期收益高、技术成功概率低。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查企业战略的控制。
杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法,由美国杜邦企业开发并使用,目前在国际上获得广泛应用。运用杜邦分析法,企业通过设立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查并购重组方式及效应。
【选项A错误】资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产,可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项,按评估价或协议价注入对方公司。
【选项B正确】资产置换是指交易者双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等),在某一时期内相互交换资产的交易。依据题干表述,甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易,属于资产置换。
【选项C错误】债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份),增加公司注册资本的行为。
【选项D错误】以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查渠道冲突管理。
从不同角度出发,渠道冲突有不同的分类方法。
(1)按照渠道成员的层级关系划分,可把渠道冲突分为水平冲突【选项B】、垂直冲突【选项C】和多渠道冲突【选项D】。
(2)按照利益冲突与对抗性行为的关系划分,可分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突【选项A错误】。
(3)按照渠道冲突程度划分,可分为低度冲突区、中度冲突区和高度冲突区。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查商业模式分析。
商业模式画布通过三个步骤对九个模块进行逐一分析:
(1)价值分析;
(2)基础设施分析;
(3)盈利分析:剖析商业模式下企业的收入来源【选项B】和成本结构【选项D】,确定企业的现金流状况,设计、调整和优化盈利模式。
因此,本题正确答案为选项BD。

