本题考查市场营销环境分析。

用威肋-机会综合分析矩阵评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果， 即理想业务、冒险业务、成熟业务和困难业务。

（1）理想业务，即高机会和低威胁的业务；

（2）冒险业务，即高机会和高威胁的业务；

（3）成熟业务，即低机会和低威胁的业务；

（4）困难业务，即低机会和高威胁的业务。

依据题干表述，该企业的打印机业务市场机会大、面临的威胁水平高，属于冒险业务。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业战略的实施。

在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式：

（1）指挥型：特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者，即企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行。

（2）变革型；

（3）合作型；

（4）文化型；

（5）增长型。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业可以采用的人力资源需求预测方法主要有以下四种：

（1）管理人员判断法；

（2）德尔菲法：是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。

（3）转换比率分析法；

（4）一元回归分析法。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业技术创新的外部组织模式。

【选项A正确】星形模式的企业联盟由盟主企业负责关系协调和冲突仲裁。

【选项B错误】星形模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业，平行模式的企业联盟适用于对存在某一市场机会的产品的联合开发及长远战略合作。

【选项C正确】平行模式的企业联盟采用自发性协调机制。

【选项D正确】联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成。

【选项E错误】平行模式联盟伙伴地位平等、独立，联邦模式的外围层伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系。

因此，本题正确答案为选项ACD。