题目
[不定项选择题]下列关于人力资源规划的说法,正确的有(    )。
  • A.地区经济发展水平会影响人力资源供给情况
  • B.人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量
  • C.人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析
  • D.人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析
  • E.人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法
答案解析
答案: A,D
答案解析:

本题考查人力资源规划及其供求预测。

人力资源供给预测是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计,选项B说法错误。人力资源需求预测是指预测一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工,选项C说法错误。人力资源需求进行预测时,既可以采用定性的主观判断法,又可以使用定量的统计学方法。人力资源供给预测可以采取主观判断法和历史统计模型分析法,选项E说法错误。

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本题来源:2020年《人力资源管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于党政领导干部在企业(社会)团体兼职的说法,正确的是(    )。
  • A.不担任现职的党政领导干部,可以在企业兼职取酬
  • B.经批准到企业兼职的党政领导干部,可以在企业领取报酬
  • C.已退休的党政领导干部,最多可以在1个社会团体兼职
  • D.辞去公职的党政领导干部到企业兼职,无需经过组织人事部门的审批备案
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查党政领导干部在企业兼职(任职)。

现职和不担任现职但未办理退(离)休手续的党政领导干部不得在企业兼职(任职),选项A说法错误。按规定经批准在企业兼职的党政领导干部,不得在企业领取薪酬、奖金、津贴等报酬,不得获取股权和其他额外利益,选项B说法错误。对辞去公职或者退(离)休的党政领导干部到企业兼职(任职)必须从严掌握、从严把关,确因工作需要到企业兼职(任职)的,应当按照干部管理权限规定严格审批,选项D说法错误。

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第2题
[单选题]

下列知识型团队的绩效考核指标中,用来判断工作产出成果的是(    )

  • A.效益型指标
  • B.风险型指标
  • C.效率型指标
  • D.递延型指标
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查知识型团队的绩效考核方法。

知识型团队的绩效考核需要综合下列四个角度的指标:①效益型指标,可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度;②效率型指标,知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例;③递延型指标,团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响;④风险型指标,判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标。

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第3题
[单选题]

下列关于战略性人力资源管理中人才管理的说法,正确的是(    )

  • A.尽可能一次性的招募大量人才以应对人才竞争
  • B.在人才的获取和保留方面要具有前瞻性和灵活性
  • C.最优秀、绩效卓越的员工才是人才
  • D.组织内部培养的员工才是真正的人才
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人才管理。

为适应人才需求的不确定性,企业应小规模、多批次地培养人才,选项A说法错误。人才不只是指组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工,还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工,选项C、D说法错误。

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第4题
[单选题]

根据霍兰德的职业兴趣理论,冒险、乐观、自信、有进取心,喜欢承担领导责任的职业兴趣类型是(    )

  • A.现实型
  • B.企业型
  • C.常规型
  • D.艺术型
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查职业兴趣测试。

根据霍兰德职业兴趣测试的理论,企业型人的基本人格倾向是冒险、乐观、自信、精力充沛、有进取心,喜欢担任有领导责任的工作,看重政治和经济方面的成就,喜欢追求财富、权力和地位,喜欢与人争辩,喜欢说服别人接受自己的观点,但是他们不喜欢从事研究性的活动。这些人适合担任企业领导或行政管理者等。

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第5题
[单选题]下列关于领导—成员交换理论的说法, 错误的是(    )。
  • A.属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心
  • B.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别
  • C.领导者倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情,很少采用正式领导权威
  • D.领导一成员交换理论认为,这种交换过程是一个单向的过程
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查领导—成员交换理论。

乔治·格雷恩及其同事提出领导—成员交换理论,该理论的观点包括:①团体中领导与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”(选项B);②对于同一个领导者而言,属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心(选项A);③领导倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情,很少采用正式的领导权威(选项C):④这是一个互惠的过程,领导者为了达到绩效目标和更持久的变化,应该着手改变下属的自我概念。同时,下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。选项D说法错误;⑤领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈。

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