题目
[不定项选择题]网络分销功能的实现需要完善的系统支撑,这些系统包括( )。本题来源: 2020年《工商管理》真题
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答案解析
答案:
A,C,E
答案解析:网络分销功能的实现需要完善的网络分销系统来支持,主要包括订货系统、结算系统、配送系统。
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拓展练习
第1题
[单选题]在电子商务系统框架结构中,实现电子商务的基础设施层是( )。答案解析
答案:
A
答案解析:网络层是指网络基础设施,即所谓的“信息高速公路”,是实现电子商务的最底层的硬件基础设施,它包括远程通信网、有线电视网、无线通信网和互联网。
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第2题
[单选题]某设备组单一生产一种零件,共有20台机器,每台机器一个工作日的有效工作时间是7.5小时,每小时生产12件产品。该设备组一个工作日的生产能力是( )件。答案解析
答案:
D
答案解析:设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=7.5×20×12=1 800 (件)。
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第4题
[组合题]生产企业生产一种产品,其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间,产品的平均日产量为20台,2020 年10月份应出产到2 500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天,生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。
根据以上资料,回答下列问题:
答案解析
[要求1]
答案解析:提前期法适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
[要求2]
答案解析:根据公式,本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量=2 500+40×20=3 300。
[要求3]
答案解析:投入提前期=出产提前期+生产周期=40+40=80 (天)。本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=2 500+80×20=4 100。
[要求4]
答案解析:
提前期法的优点包括:①各个车间可以平衡地编制生产作业计划;②不需要预计当月任务完成情况;③生产任务可以自动修改;④可以用来检查零部件生产的成套性。
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第5题
[组合题]H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。
根据以上资料,回答下列问题:
答案解析
[要求1]
答案解析:企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运,市场营销、售后服务。
[要求2]
答案解析:该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案解析:
定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术,头脑风暴法。
[要求4]
答案解析:
根据公式,期望值=∑【(损益值×概率值)】。
甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6;
乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75;
丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85;
丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高,故应选择丙产品。
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