题目
[单选题]下列生产类型中，依据生产间隔期等编制生产作业计划的是（ ）。本题来源： 2020年《工商管理》真题
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答案解析
答案：
A
答案解析：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
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拓展练习
第1题
[单选题]2019年12月1日，某股份有限公司董事长接到监事会召开董事会临时会议的提议，根据我国公司法，该公司董事长应最晚在（ ）之前召集和主持董事会会议。答案解析
答案：
D
答案解析：
代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开临时董事会会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。2019年12月1日，因此董事长应最晚在2019年12月10日之前召集和主持董事会会议。
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第2题
[单选题]某企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，抢先推出新产品占领市场。这种技术创新战略属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：进攻型战略是抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场。
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第3题
[单选题]某股份有限公司监事会由6人组成，根据我国《公司法》，该公司监事会中职工代表不得少于（ ）人。答案解析
答案：
D
答案解析：监事会职工代表的比例不得低于三分之一，即6×（1/3） =2（人）。
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第4题
[单选题]某日化生产企业为了达到预期的战略目标，选择适当的契机进行战略控制和战略修正。该企业的做法体现了战略控制的（ ）原则。答案解析
答案：
D
答案解析：控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正属于适时控制的原则。
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第5题
[单选题]企业库存量过大的后果是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：库存量过大所产生的问题：①增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益。③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。④造成企业资源的大量闲置影响资源合理配置和优化。⑤掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
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