题目
[单选题]某企业A部门采用一一对比法对4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示。由此可知，绩效最差的员工是（ ）。本题来源： 2020年《工商管理》真题
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答案解析
答案：
B
答案解析：
张某得了2个“+”，王某得了1个“+”，李某得了0个“+”，赵某得了3个“+”，故李某的绩效是最差的。
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拓展练习
第1题
[单选题]2019年12月1日，某股份有限公司董事长接到监事会召开董事会临时会议的提议，根据我国公司法，该公司董事长应最晚在（ ）之前召集和主持董事会会议。答案解析
答案：
D
答案解析：
代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开临时董事会会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。2019年12月1日，因此董事长应最晚在2019年12月10日之前召集和主持董事会会议。
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第2题
[单选题]下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：麦肯锡7S模型的要素包括战略、制度、结构、共同价值观、人员、技能、风格。其中硬件要素包括战略、制度、结构。
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第3题
[单选题]某企业随着业务规模扩大和经销商数量的增加，出现了渠道控制力下降及区域窜货等问题。按渠道冲突对企业发展的影响方向划分，该企业面对的渠道冲突属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为，并超过了一定的限度，对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的、破坏性的影响的一种冲突状态（如窜货、赖账、制假售假等）。
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第5题
[单选题]某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：合作型企业战略实施模式是指决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，协调高层管理人员是管理者的工作重点。
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