题目
[单选题]某企业A部门采用一一对比法对4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示。由此可知，绩效最差的员工是（ ）。本题来源： 2020年《工商管理》真题
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答案解析
答案：
B
答案解析：
张某得了2个“+”，王某得了1个“+”，李某得了0个“+”，赵某得了3个“+”，故李某的绩效是最差的。
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拓展练习
第1题
[单选题]在绩效考核时，以企业战略为导向从顾客、内部流程、学习与成长、财务等角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种做法的绩效考核方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：平衡计分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上，还从其他三个角度考核企业绩效，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层管理者能从四个角度全面考核企业绩效。
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第3题
[单选题]企业库存量过大的后果是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：库存量过大所产生的问题：①增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益。③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。④造成企业资源的大量闲置影响资源合理配置和优化。⑤掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
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第4题
[单选题]当某制造商在与分销商交流过程中明确表明态度：“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”，这种渠道权力的运用战略属于（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”属于信息交换战略。
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第5题
[不定项选择题]关于项目地图法中各种类型项目的说法，正确的是（ ）。答案解析
答案：
A,E
答案解析：
牡蛎型项目是企业长期竞争优势的源泉。珍珠型项目是企业快速发展的动力。牡蛎型项目预期收益高、技术成功概率低。
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