题目
[单选题]在行业生命周期的四个阶段里,(    )阶段的行业是“夕阳行业”。
  • A.形成期
  • B.成长期
  • C.成熟期
  • D.衰退期
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少,竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”,处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间,也可能迅速消失。

因此,本题正确答案为选项D。

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本题来源:第一章 第2节 企业战略分析
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拓展练习
第1题
[单选题](    )是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
  • A.战略群体
  • B.战略联盟
  • C.战略伙伴
  • D.战略集团
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业【选项A正确】

战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约联结的方式,建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而达到双赢或多赢目的的一种战略【选项B错误】

战略伙伴【选项C】和战略集团【选项D】教材中未提及,为干扰选项。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]在使用外部因素评价矩阵时,总加权分数高于(    )分时,表示企业对外部影响因素反应程度较好。
  • A.1.0
  • B.2.0
  • C.2.5
  • D.4.0
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分,平均为2.5分。总加权分数高于2.5分则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应,企业经营战略是积极有效的;总加权分数低于2.5分的,对外部影响因素的反应程度相对较差,企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]根据波特的“五力模型”,购买者具备(    )特征时,具有较强的谈判能力。
  • A.购买供应者的大部分产品或服务
  • B.不具有自主生产该产品的潜力
  • C.有许多可供替代的供应者
  • D.转向其他供应者的成本很低
  • E.没有替代品
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

当一名购买者或一群购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:

①购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】

②具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】

③有许多可供替代的供应者【选项C正确,选项E错误】

④转向其他供应者的成本很低【选项D正确】

因此,本题正确答案为选项ACD。

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第4题
[不定项选择题]根据价值链分析模型,价值链的辅助活动包括(    )。
  • A.企业基础职能管理
  • B.采购
  • C.人力资源管理
  • D.技术开发
  • E.原料供应
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中,辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购【选项B】、技术开发【选项D】、人力资源管理【选项C】和企业基础职能管理【选项A】

原料供应【选项E】属于企业价值链的基本活动,不是辅助活动。

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第5题
[单选题]某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的(  )。
  • A.幼童区
  • B.明星区
  • C.瘦狗区
  • D.金牛区
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中,瘦狗区位于直角坐标轴的左下角,本区的产品业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。题干中,该型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,属于“瘦狗区”。

因此,本题正确答案为选项C。

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