在分配制造费用时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应优先采用的分配方式是（ ）。
对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
某投资中心的平均净经营资产为150000元，最低投资报酬率为18%，剩余收益为45000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。
部门税前经营利润－150000×18%=45000（元），解得部门税前经营利润=72000（元），部门投资报酬率=72000/150000×100%=48%。
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。
部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任。
下列各项中，适合建立费用中心的有（ ）。
费用中心是指那些产出不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。选项A、C适合建立标准成本中心。
甲公司有A、B两个投资中心，已知公司要求的投资报酬率是11%，其他相关资料如下：
现甲公司决定追加投资150万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润16万元，若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润20万元。
要求：
①A投资中心的投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=162/1190=13.61%
B投资中心的投资报酬率=135/896=15.07%
②A投资中心的剩余收益=部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=162－1190×10%=43（万元）
B投资中心的剩余收益=135－896×12%=27.48（万元）
接受投资后A投资中心的投资报酬率=（162+16）/（1190+150）×100%=13.28%，小于13.61%，所以A投资中心不会接受该投资。
采纳投资方案后B投资中心剩余收益=（135+20）－（896+150）×12%=29.48（万元）
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