题目
[单选题]甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。本题来源:第三章 奇兵制胜习题
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答案解析
答案:
B
答案解析:甲公司采取的是多货源策略,其优点是:(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项B属于单一货源策略的优点。
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拓展练习
第1题
[单选题]奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。
答案解析
答案:
B
答案解析:
“面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动……在国际市场上站稳了脚跟”,表明奇天公司的战略定位是通过全球竞争发动进攻,其选择的战略是“抗衡者战略”,选项B正确。
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第2题
[不定项选择题]2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。
答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:
高管减薪属于削减成本,选项A正确;加强广告宣传属于调整营销策略,选项B正确;委托其他公司生产本公司的产品属于分包,选项C正确。
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第3题
[单选题]甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
答案解析
答案:
B
答案解析:
资源订单式生产,当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产,选项B正确。
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第4题
[单选题]甲公司是一家生产医用防护口罩的企业。2020年3月份,公司管理层根据医学专家的预测,认为在最严重的2020年年初的这波新冠疫情过去之后,疫情可能会周期性地在2020年冬季爆发。因此,甲公司决定加大公司上半年防护口罩的产量,以应对未来防疫需求的增长。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
答案解析
答案:
A
答案解析:
甲公司在知道需求量之前就加大口罩的产能,这种平衡产能与需求的方法是库存生产式。
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