奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（　　）。

2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（　　）。

甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（　　）。

甲公司是一家生产医用防护口罩的企业。2020年3月份，公司管理层根据医学专家的预测，认为在最严重的2020年年初的这波新冠疫情过去之后，疫情可能会周期性地在2020年冬季爆发。因此，甲公司决定加大公司上半年防护口罩的产量，以应对未来防疫需求的增长。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（　　）。