题目
[单选题]甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。
  • A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
  • B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
  • C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
  • D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
本题来源:第三章 奇兵制胜习题 点击去做题
答案解析
答案: B
答案解析:甲公司采取的是多货源策略,其优点是:(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项B属于单一货源策略的优点。
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拓展练习
第1题
[单选题]

奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是(  )。

  • A.

    “防御者”战略

  • B.

    “抗衡者”战略

  • C.

    “扩张者”战略

  • D.

    “躲闪者”战略

答案解析
答案: B
答案解析:

“面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动……在国际市场上站稳了脚跟”,表明奇天公司的战略定位是通过全球竞争发动进攻,其选择的战略是“抗衡者战略”,选项B正确。

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第2题
[不定项选择题]

2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有(  )。

  • A.

    削减成本   

  • B.

    调整营销策略

  • C.

    分包

  • D.

    资产互换

答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

高管减薪属于削减成本,选项A正确;加强广告宣传属于调整营销策略,选项B正确;委托其他公司生产本公司的产品属于分包,选项C正确。

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第3题
[单选题]

甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(  )。

  • A.

    订单生产式生产

  • B.

    资源订单式生产

  • C.

    库存生产式生产

  • D.

    滞后策略式生产

答案解析
答案: B
答案解析:

资源订单式生产,当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产,选项B正确。

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第5题
[不定项选择题]

下列各项中,属于采用市场渗透战略的有(  )。

  • A.

    甲企业是一家传统的餐饮服务业,2019年初收购了一家旅游公司,进入新的业务市场

  • B.

    乙公司是一家科技型公司,近期利用最新的人工智能推出了一款儿童机器人,该产品一经投入市场及受到广大消费者的一致好评

  • C.

    丙公司是一家生产洁具的公司,为了提高洁具的销量,丙公司采用美化包装,捆绑销售的促销方式提升了业绩

  • D.

    丁商场与戊航空公司签订了联名卡,用户在戊公司累积的积分可直接在丁商场兑换商品

答案解析
答案: C,D
答案解析:

选项A属于多元化战略;选项B属于产品开发战略;选项CD属于市场渗透战略。

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