甲公司拥有一栋办公楼和M、P、V三条生产线，办公楼为与M、P、V生产线相关的总部资产。2019年12月31日，办公楼和M、P、V生产线的账面价值分别为200万元、80万元、120万元和150万元。
2019年12月31日，办公楼和M、P、V生产线出现减值迹象，甲公司决定进行减值测试，办公楼无法单独进行减值测试。M、P、V生产线分别被认定为资产组。
资料一：2019年12月31日，甲公司运用合理和一致的基础将办公楼账面价值分摊到M、P、V生产线的金额分别为40万元、60万元和100万元。
资料二：2019年12月31日，分摊了办公楼账面价值的M、P、V生产线的可收回金额分别为140万元、150万元和200万元。
资料三：P生产线由E、F两台设备构成，E、F设备均无法产生单独的现金流量。2019年12月31日，E、F设备的账面价值分别为48万元和72万元，甲公司估计E设备的公允价值和处置费用分别为45万元和1万元，F设备的公允价值和处置费用均无法合理估计。
其他资料：不考虑相关税费及其他因素。
要求：
M 生产线分摊了办公楼后的账面价值＝80＋40＝120（万元），其可收回金额为140万元，账面价值＜可收回金额，没有发生减值，则分摊了办公楼账面价值的 M 生产线应确认减值损失的金额为0。
P 生产线分摊了办公楼后的账面价值＝120＋60＝180（万元），其可收回金额为150万元，账面价值＞可收回金额，发生减值 30 万元（180－150），则分摊了办公楼账面价值的 P 生产线应确认减值损失的金额为30万元。
V 生产线分摊了办公楼后的账面价值＝150＋100＝250（万元），其可收回金额为200万元，账面价值＞可收回金额，发生减值 50 万元（250－200），则分摊了办公楼账面价 值的 V 生产线应确认减值损失的金额为50万元。
将包含了办公楼账面价值的 M、P、V 的减值金额在办公楼与各资产组之间分配：
办公楼应承担的 P 资产组减值金额＝30×（60÷180）＝10（万元）。
办公楼应承担的 V 资产组减值金额＝50×（100÷250）＝20（万元）。
综上所述，办公楼应确认的减值损失金额＝10＋20＝30（万元）。相关会计处理如下：
借：资产减值损失 30
贷：固定资产减值准备 30
经过上述减值测试后，P资产组本身应承担的减值金额＝30×（120÷180）＝20（万元），该减值损失将由 E、F 两台设备来进行分摊。E设备应分摊的减值损失的金额=20×48÷（48+72）=8（万元），但由于E设备的公允价值减去处置费用后的净额=45-1=44（万元），故E设备最多能确认减值损失的金额=48-44=4（万元），剩余部分将由F设备来承担，F设备应确认的减值损失的金额 =20-4=16（万 元）。
