科通公司在2015年所面临的市场风险的影响因素有以下两个方面：
（1）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
“销量越来越大就意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。而科通的供货不足、发货缓慢被指为‘饥饿营销’ ，开始颇受质疑”；“芯片供应商G公司的一脚急刹车成为导火线”。
（2）潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来的风险。“竞争对手也越来越多、越来越强大，H公司推出的互联网手机品牌R手机成为科通手机强劲的对手，O公司和V公司也借助强大的线下渠道开始崛起”；“以线下渠道为主的O公司和V公司成为手机行业的新星，其手机出货量不仅增幅超过100% ，而且双双超过科通进入全球前五、国内前三”。
分析市场风险的来源应主要考虑以下因素：
（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险；
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；
（3）主要客户、主要供应商的信用风险；
（4）利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险；
（5）潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来风险。
所以正确答案是A、B、D。
（2013年综合题节选）建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。
建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险：一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。
要求：简要分析市场风险的来源应考虑的几个因素；根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
分析市场风险的来源应考虑以下几个因素：
（1）产品或服务价格及供需变化带来的风险。
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
（3）主要客户、主要供应商的信用风险。
（4）利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
（5）潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来的风险。
根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险，其应该考虑的市场风险主要体现在：（1）产品或服务价格及供需变化带来的风险。生猪价格波动、生猪疾病疫情可能使建安公司面临这一风险。（2）主要供应商的信用风险。“双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题”；“由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现”表明建安公司可能会面临主要供应商宏达公司的信用风险。（3）潜在进入者带来的风险。“生猪出口配额管理体系变化”表明可能带来潜在进入者的进入风险。
“没有对分销商进行有效管理，导致市场上出现‘窜货’现象，严重影响Z公司的企业形象”属于分销风险的主要表现。选项B当选。
隆芯科技是国内一家从事处理器及配套芯片的研制与销售的公司，该公司在进行市场风险分析时需要考虑的主要影响因素有（ ）。
“原材料硅片的价格持续上升”属于能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化带来的风险，选项A当选。“微电科技公司研制出新一代处理器，与隆芯科技公司的业务形成直接竞争”属于潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来的风险，选项B当选。选项C属于分析运营风险时应考虑的影响因素。选项D属于分析战略风险时应考虑的影响因素。
