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题目
[单选题]下游手机制造商A向零部件生产商B购买了大量手机核心部件,并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型为(  )。
  • A.功能性协议
  • B.合资企业
  • C.相互持股投资
  • D.股权式联盟
答案解析
答案: A
答案解析:功能性协议主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作,手机制造商A向零部件生产商B提出采用OEM方式生产手机的合作意向,属于在某些具体领域进行合作,A选项当选。
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本题来源:第二节 发展战略的主要途径(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟(  )。
  • A.更具有战略联盟的本质特征
  • B.更具有合作的稳定性和长期性
  • C.更有利于扩大企业的资金实力
  • D.企业对联盟的控制力更强
答案解析
答案: A
答案解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确;相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分拥有对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。所以选项B、C错误;契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。
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第2题
[不定项选择题]亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起资金50亿美元的收购,其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括(  )。(2017年)
  • A.纵向并购
  • B.杠杆并购
  • C.产业资本并购
  • D.金融资本并购
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司对北美N矿业公司发起的收购,属于纵向并购,选项A正确;对北美N矿业公司发起金额为50亿美元的收购,其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供,属于杠杆并购,选项B正确;作为并购主体的亚强公司是非金融企业,属于产业资本并购,选项C正确。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2024年,甲公司和乙公司通过交换彼此30%股份达成战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有(  )。
  • A.灵活性差
  • B.联盟内成员之间的沟通不充分
  • C.双方具有较好的信任感和责任感
  • D.企业对联盟的控制能力差
答案解析
答案: A,C
答案解析:相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作的关系。甲乙互换股份,属于股权式战略联盟。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。选项A、C正确;选项B、D属于契约式战略联盟的特点。
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第4题
[单选题]下列选项中,属于企业内部发展方式的是(  )。
  • A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速
  • B.某企业收购了另外一家竞争对手
  • C.某企业联合几家企业组建合资公司
  • D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
答案解析
答案: A
答案解析:内部发展也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展;选项B属于并购;选项C属于企业战略联盟;选项D属于纵向一体化中的后向一体化。
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第5题
[不定项选择题]从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有(  )。(2018年)
  • A.决策不当
  • B.并购后不能很好地进行企业整合
  • C.跨国并购面临政治风险
  • D.支付过高的并购费用
答案解析
答案: A,B
答案解析:“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。
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