甲公司生产和销售两种不同型号的打印机。公司正在对7月份的成本进行分析，两种产品当月的产量、售价及直接成本数据如下表所示。
对于间接成本，公司划分了调整作业、机器运行作业及包装作业，收集的有关信息如下表所示。
两种产品当月发生的实际作业量如下表所示。
要求：
（1）如果采用传统成本计算方法，以直接人工工时为分配标准，确定两种产品的单位盈利能力。
（2）如果采用作业成本法，确定两种产品的单位盈利能力。
（1）直接人工小时合计=25000+75000=100000（小时）
间接成本分配率=20000000/100000=200（元/小时）
分配给豪华型的间接成本=200×25000=5000000（元）
豪华型单位间接成本=5000000/5000=1000（元/台）
豪华型单位成本=2000+1000=3000（元/台）
豪华型单位利润=4000-3000=1000（元/台）
分配给普通型的间接成本=200×75000=15000000（元）
普通型单位间接成本=15000000/15000=1000（元/台）
普通型单位成本=1000+800=1800（元/台）
普通型单位利润=2000-1800=200（元/台）
（2）每一作业成本动因的成本动因率
调整作业成本分配率=3000000/300=10000（元/次）
机器运行作业成本分配率=16250000/162500=100（元/时）
包装作业成本分配率=750000/15000=50（元/个）
豪华型打印机应分配的间接成本=10000×200+100×55000+50×5000=7750000（元）
豪华型单位间接成本=7750000/5000=1550（元/台）
豪华型单位成本=2000+1550=3550（元/台）
豪华型单位利润=4000-3550=450（元/台）
普通型打印机应分配的间接成本=10000×100+100×107500+50×10000=12250000（元）
普通型单位间接成本=12250000/15000=816.67（元/台）
普通型单位成本=800+816.67=1616.67（元/台）
普通型单位利润=2000-1616.67=383.33（元/台）
有利于增加顾客价值的作业才是增值作业，餐后收款无法增加顾客的价值，属于非增值作业。
