题目
[不定项选择题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有(  )。
  • A.威廉姆森的管理权限模型是一种“平衡状态”模型
  • B.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
  • C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
  • D.鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力
答案解析
答案: A,C
答案解析:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型,选项A当选。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益要求,选项C当选。
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本题来源:第一章 战略与战略管理概述(2024)
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有(  )。
  • A.获得满意的投资回报率
  • B.提高股利增长率
  • C.提高公司在客户中的声誉
  • D.获得持久的竞争优势
答案解析
答案: C,D
答案解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场竞争优势,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争力,抓住诱人的成长机会等。选项A、B属于财务目标体系的目的。
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第2题
[不定项选择题]甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括(  )。
  • A.公司层战略
  • B.业务单位战略
  • C.市场战略
  • D.职能战略
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:该公司实行的是区域事业部制组织结构,每个事业部被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势。每个事业部内部均要设立众多职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源部门等,其主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。所以,该公司的企业战略的结构层次应当包括总体战略、业务单位战略和职能战略。
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第3题
[单选题]乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2023年1月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应来应对竞争对手的竞争。短短1年多时间,该铁矿石企业通过在内部加强成本控制,以低成本优势获得持久的竞争地位。该铁矿石企业实施的战略属于(  )。
  • A.总体战略
  • B.职能部门战略
  • C.市场营销战略
  • D.业务单位战略
答案解析
答案: D
答案解析:业务单位战略是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。案例中乙公司收购完成后,铁矿石企业作为乙公司的业务单位,“通过在内部加强成本控制,以低成本优势获得持久的竞争地位”属于业务单位层实现的战略。
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第4题
[单选题]下列各项表述中可以作为某互联网公司经营哲学的是(  )。
  • A.从单一的网络贸易平台向复合型的网络贸易搜索引擎转变
  • B.2020 年实现 1 万亿美元的订单金额
  • C.弘扬拼搏精神,打造狼性团队
  • D.公司的目标客户定位是全球的中小企业买家和卖家
答案解析
答案: C
答案解析:公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化。公司的使命包含公司目的、公司宗旨、经营哲学。选项 A、D属于公司宗旨,选项B属于公司的目标,选项C属于经营哲学。
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第5题
[单选题]权力不同于职权,以下表述中错误的是(  )。
  • A.权力沿着企业的管理层次方向自上而下
  • B.受制权力的人不一定能够接受这种权力
  • C.权力很难识别和标榜
  • D.权力来自各个方面
答案解析
答案: A
答案解析:权力不同于职权,它们主要有以下4点区别:(1)权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。(2)受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。(3)权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。(4)权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以,选项A当选。
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