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题目
[单选题]成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是(  )。
  • A.主要存在于正式组织中
  • B.是管理者的权力来源之一
  • C.是管理者对资源控制的体现
  • D.是管理者在管理层次中的体现
答案解析
答案: B
答案解析:榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。个人的素质和影响是一种非正式职权的权力的重要来源,选项B正确。
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本题来源:第一章 战略与战略管理概述(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项表述中,可以作为企业使命的是(  )。
  • A.加强开发项目的质量管理
  • B.5年内在市区建成2个地标性建筑
  • C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
  • D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素
答案解析
答案: C
答案解析:企业的使命包含三个方面:公司目的、公司宗旨、经营哲学。选项A属于战略范畴(职能战略);选项B属于企业目标;选项C属于企业使命中的经营哲学;选项D属于执行计划。
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第2题
[不定项选择题]甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括(  )。
  • A.总体战略
  • B.多元化战略
  • C.职能战略
  • D.业务单位战略
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。甲集团根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域(涉及网络游戏、医药保健和电子金融领域),属于总体战略定位;同时还需要制定每一个经营领域的竞争战略(即如何取得竞争优势);配置企业内部资源(即职能战略),发挥协同效应。
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第3题
[不定项选择题]下列各项对权力与职权的概念理解中,正确的有(  )。
  • A.职权也是权力的一种类型
  • B.权力只沿着企业的管理层次自上而下
  • C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
  • D.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
答案解析
答案: A,C
答案解析:权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下,选项B错误;利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小,选项D错误。
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第4题
[不定项选择题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有(  )。
  • A.威廉姆森的管理权限模型是一种“平衡状态”模型
  • B.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
  • C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
  • D.鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力
答案解析
答案: A,C
答案解析:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型,选项A当选。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益要求,选项C当选。
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第5题
[单选题]专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是(  )。
  • A.对抗
  • B.和解
  • C.折中
  • D.协作
答案解析
答案: A
答案解析:对抗是坚定行为和不合作行为的组合。发生冲突时,雅兰公司“向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿”。雅兰公司的目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。因此,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式属于对抗。
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