以内部开发方式实现VoIP技术服务对优越电信可能带来的不利之处：

①相比与海外具有经验的运营商合作（不论以并购或战略联盟模式），内部开发意味着市场上增加了竞争者，可能会激化市场竞争。

②优越电信无法接触到有经验的VoIP技术及设备服务供应商的知识及系统，将令服务产品开发更具投资风险。

③内部发展在开发服务产品的开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。

④相对于日新月异、发展速度非常快的科技产业来说，优越电信进行内部发展会显得过于缓慢。

⑤进入新市场可能要面对非常高的障碍。

正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限和现在处于运营市场的特征及战略方向：正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务，占有非常高的市场占有率，在个人、家庭和跨国企业客户群组的份额分别达62%和68%，但VoIP已被A国的大多数个人、家庭和商业机构普遍采用，这显示了市场中可持续发展的空间有限，处于低增长空间。

在波士顿矩阵中，VoIP技术及设备服务属于“ 现金牛 ”业务。在产品生命周期中，VoIP技术及设备服务处于成熟期。由于整个产业销售额达到饱和的规模，并且比较稳定，正通电视要继续扩大市场份额，会遇到市场上其他两家运营商的顽强抵抗，并可能会引发价格竞争。既然扩大市场份额已经变得很困难，正通电视的经营战略重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。

正通电视采用与优越电信组成合营企业的优点：

①可以减少国际化经营的资本投入。正通电视可以较少的资源开拓B国市场，节省资源以开发其他国家或地区可能未饱和的市场。

②有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷，有利于吸引和利用东道国合资方的资源。进入B国市场时，可减少B国政府干预的风险；利用合营方式可让正通电视获得B国本土经营环境的知识，减少因不熟悉地方特性可能出现的经营风险。利用优越电信在当地市场的信誉、融资与销售渠道、同当地银行和政府官员的公司关系以及所具有的生产、技术、管理和营销技能等。

正通电视采用与优越电信组成合营企业的缺点：由于合资企业由多方参与投资，因而协调成本可能过大。

协调问题又主要表现在以下几个方面：

①合资各方目标的差异；

②合资各方的文化差异。