题目
[单选题]与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟(  )。(2015年)
  • A.更具有战略联盟的本质特征
  • B.更强调相关企业的协调与默契
  • C.有利于扩大企业的资金实力
  • D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
答案解析
答案: C
答案解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。
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本题来源:第二节 发展战略的主要途径(2024)
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第1题
[不定项选择题]亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起资金50亿美元的收购,其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括(  )。(2017年)
  • A.纵向并购
  • B.杠杆并购
  • C.产业资本并购
  • D.金融资本并购
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司对北美N矿业公司发起的收购,属于纵向并购,选项A正确;对北美N矿业公司发起金额为50亿美元的收购,其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供,属于杠杆并购,选项B正确;作为并购主体的亚强公司是非金融企业,属于产业资本并购,选项C正确。
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第2题
[不定项选择题]Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年,经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括(  )。(2017年)
  • A.友善并购
  • B.纵向并购
  • C.杠杆并购
  • D.产业资本并购
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:经双方充分协商完成并购,属于友善并购,选项A正确;蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营,Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观,该并购属于纵向并购,选项B正确;蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购,属于非杠杆并购,选项C错误;作为并购主体的蓝太公司是非金融企业,该并购属于产业资本并购,选项D正确。
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第3题
[不定项选择题]下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有(  )。
  • A.股权式联盟结构严密,契约式联盟结构比较松散
  • B.股权式联盟灵活性差,契约式联盟结构灵活性好
  • C.股权式联盟转置成本较低,契约式联盟转置成本较高
  • D.股权式联盟各方地位平等,契约式联盟各方地位有区别
答案解析
答案: C,D
答案解析:股权式联盟初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差,政府的政策限制也很严格;契约式联盟不存在这类问题。选项C错误;股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分,且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定,股权大小决定着发言权的大小;而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位,相对保持经营上的独立性。选项D错误。
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第4题
[单选题]下列选项中,属于企业内部发展方式的是(  )。
  • A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速
  • B.某企业收购了另外一家竞争对手
  • C.某企业联合几家企业组建合资公司
  • D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
答案解析
答案: A
答案解析:内部发展也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展;选项B属于并购;选项C属于企业战略联盟;选项D属于纵向一体化中的后向一体化。
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第5题
[不定项选择题]甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有(  )。(2018年)
  • A.保持统一的管理风格和企业文化
  • B.防范信任危机
  • C.开拓新的市场
  • D.实现资源互补
答案解析
答案: C,D
答案解析:企业战略联盟形成的动因主要有以下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。“甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出‘车票+地接’打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”,表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。
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