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题目
[单选题]2024年,R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,G公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于(  )。
  • A.成长能力分析
  • B.财务能力分析
  • C.快速反应能力分析
  • D.适应变化的能力分析
答案解析
答案: D
答案解析:适应变化能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动,以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。“R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出……把投资和研发的重点转向新能源汽车领域”表明G公司对S公司的上述分析属于适应变化能力分析,选项D当选。
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本题来源:第三节 竞争环境分析(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,决定着企业竞争对手的(  )。
  • A.适应变化的能力
  • B.快速反应能力
  • C.成长能力
  • D.持久力
答案解析
答案: B
答案解析:快速反应能力是指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。快速反应能力由下述因素决定:自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等,选项B当选。
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第2题
[单选题]甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商,甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是(  )。
  • A.竞争对手的未来目标
  • B.竞争对手的现行战略
  • C.竞争对手的假设
  • D.竞争对手的能力
答案解析
答案: D
答案解析:对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤。
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第3题
[单选题]下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是(  )。(2014年)
  • A.有助于了解产业的进入障碍
  • B.有助于预测市场变化或发现战略机会
  • C.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
  • D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
答案解析
答案: B
答案解析:战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。具体包括:(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群组与其他群组间的不同;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以,选项B当选。
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第4题
[单选题]甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是(  )。
  • A.生产高档电动自行车的企业
  • B.生产低档电动自行车的企业
  • C.属于同一战略群组的环保车生产企业
  • D.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
答案解析
答案: D
答案解析:战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品,它们之间的竞争会十分激烈,因此,处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车,它的直接主要竞争对手是属于同一战略群组的电动自行车生产企业。
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第5题
[组合题]

福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资饮料行业。   
福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌饮用水的生产和销售。有关情况如下:
(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;
(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;
(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;
(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;
(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。   
通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料线下试销,受到消费者的广泛认同。 (2014)

答案解析
[要求1]
答案解析:

运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:   
(1)产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
(2)产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
(3)产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。

[要求2]
答案解析:福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。
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