题目
[单选题]欣强公司是一家大型的传统家具制造企业，近期向市场推出了一款新设计的智能家具产品，产品一经面世就赢得了广大消费者的喜爱。这属于战略创新中的（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：产品创新是指组织提供的产品和服务的变化。“欣强公司是一家大型的传统家具制造企业，近期向市场推出了一款新设计的智能家具产品”体现了公司提供的产品的变化，选项A当选。
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本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略（选项A正确）。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。所以，选项B错误，选项C、D正确。
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第2题
[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在决策与实施过程中的行为方式是（ ）。（2020年）答案解析
答案：
C
答案解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。“西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替”表明西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是规避，选项C当选。
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第3题
[单选题]权力不同于职权，以下表述中错误的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：（1）权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。（2）受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。（3）权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。（4）权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以，选项A当选。
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第4题
[单选题]下列关于企业利益相关者与其利益期望的说法中，错误的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：政府部门属于外部利益相关者，其最直接的利益期望是对企业税收的期望，选项C当选。
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第5题
[不定项选择题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，不正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型，选项A当选。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益要求，选项C当选。
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