高级会计考试实务案例分析每日一练2026-05-09，含答案解析

2026年5月9日周六，之了课堂将为大家提供高级会计师考试《高级会计实务》案例分析每日一练，每日一练包含了试题、答案解析以及对应考点。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，了解出题意图，把考点融会贯通。

【案例分析】甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一，总会计师为此组织召开专题研讨会。会议内容摘录如下：

（1）建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现”提效率、降成本、强管控、稳发展”的管理目标。

（2）中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高，公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市；人力资源部部长综合考虑人力成本和人力资源的可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本较低的西安、武汉等城市。

（3）系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础。公司应采用新技术手段，提高业务处理效率，如：基于流程标准化，设计模仿人在计算机操作的自动化流程，处理发票查验数量多、重复性高的业务；采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展现方式，自动分发信息。

假定不考虑其他因素，要求：

1. 根据资料（1），指出其体现的财务共享服务的实现路径。

2. 根据资料（2），基于财务共享服务的覆盖范围，判断甲公司财务共享服务的类型，并指出IT中心主任和人力资源部部长分别考虑了哪些财务共享服务选址因素。

3. 根据资料（3），指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项“大智移云” 新技术。

以上就是之了君为大家提供的2026-05-09高级会计考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。