高级会计考试实务案例分析每日一练2026-05-06，含答案解析

2026年5月6日周三，之了课堂将为大家提供高级会计师考试《高级会计实务》案例分析每日一练，每日一练包含了试题、答案解析以及对应考点。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，了解出题意图，把考点融会贯通。

【案例分析】甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下：

(1)战略分析。①宏观环境。当前，环境污染、全球气候变化已成为人类的巨大威胁。"十四五"期间，我国将深入推进能源革命，加大碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。

②行业环境。当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资与运营业务，5家头部企业均已制定"十四五"新能源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。

(2)战略选择。"十四五"时期，在初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司的战略指引下，甲公司计划通过以下途径实现高质量发展：

①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务的属地化经营；

②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1-2家电力设备制造商，进一步降低新能源业务的开发和投资成本。

(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。

假定不考虑其他因素，要求:

1.根据资料(1)中的第1项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法中的哪些关键要素。

2.根据资料(1)中的第2项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔·波特“五力模型”中的哪些竞争力量。

3.根据资料(2)中的1和2项，分析指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种具体类型。

4.根据资料(3)，指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。

以上就是之了君为大家提供的2026-05-06高级会计考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。