高级会计考试实务案例分析每日一练2026-04-20，含答案解析

2026年4月20日周一，之了课堂将为大家提供高级会计师考试《高级会计实务》案例分析每日一练，每日一练包含了试题、答案解析以及对应考点。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，了解出题意图，把考点融会贯通。

【案例分析】甲公司是一家著名的制药企业，采用平衡记分卡进行绩效评价。20×2年初，公司召开专门会议，对绩效评价进行研究，相关资料如下：

（1）总经理：企业应用平衡计分卡，首先应制定战略地图。战略地图应基于战略主题构建，每个战略主题应包括4~7个目标。

（2）人事部经理：平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可以反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。

（3）财务部经理：公司应从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度建立一套相互联系的关键绩效考核指标体系，包括市场占有率、净资产收益率、订单处理速度、员工保留率、经营活动现金净流量等具体指标。平衡计分卡各个维度的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。

（4）研发部经理：内部业务流程维度应考虑增加对创新过程的考核评价。

（5）战略部经理：平衡计分卡绩效目标值应通过对被评价主体调查确定，不宜过高或过低。

假定不考虑其他因素，要求:

1.根据资料（1），判断总经理的发言是否存在不当之处；如果存在不当之处，说明理由。

2.根据资料（2），判断人事经理的发言是否存在不当之处；如果存在不当之处，说明理由。

3.根据资料（3），指出各绩效评价指标归属于哪个维度。

4.根据资料（4），指出2个创新过程评价的可用指标。

5.根据资料（5），判断总战略部经理的发言是否存在不当之处；如果存在不当之处，说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2026-04-20高级会计考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。