高级会计考试实务案例分析每日一练2026-04-17，含答案解析

2026年4月17日周五，之了课堂将为大家提供高级会计师考试《高级会计实务》案例分析每日一练，每日一练包含了试题、答案解析以及对应考点。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，了解出题意图，把考点融会贯通。

【案例分析】甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业，关于全面预算管理资料，摘录如下：

（1）预算编制方式。在2012年成立之初，公司从战略目标到各执行单位的预算，均由最高管理层决定，预算执行单位必须严格执行。2018年，公司决定改变预算编制方式，每年第四季度在编制下年度预算时，公司最高管理层都会召集各中层管理者、预算执行单位负责人以及相关领域的专家共同研究编制预算。为了进一步实现提质增效目标，深化预算管理，公司从2024年开始制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。

（2）预算编制流程。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现增质提效目标，甲公司决定从2019年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算审批程序上，2019年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2020年度全面预算草案；2020年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。

要求：

（1）根据资料（1），指出甲公司2012年成立之初的预算编制方式的类型，并说明其缺点。

（2）根据资料（1），指出甲公司2018年开始实施的预算编制方式的类型，并说明其优缺点。

（3）根据资料（1），指出甲公司2024年预算编制方式的类型。

（4）根据资料（2），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2026-04-17高级会计考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。