高级会计考试实务案例分析每日一练2026-04-02，含答案解析

2026年4月2日周四，之了课堂将为大家提供高级会计师考试《高级会计实务》案例分析每日一练，每日一练包含了试题、答案解析以及对应考点。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，了解出题意图，把考点融会贯通。

【案例分析】甲公司是一家从事人工智能开发与设计的公司。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，甲公司拟强化绩效管理，提升公司绩效，具体措施如下。

（1）绩效目标的制定。绩效目标要以实现公司战略目标为依据，自上而下层层分解为可以衡量的绩效目标。组织绩效目标和部门绩效目标必须细化和具体化到每个人的绩效目标上，甚至落实到具体的岗位和人员。每个绩效目标均需确定完成的最后期限。在制定绩效目标时，应该让员工参与进来，听取他们的意见和建议，制定出更具挑战性和可行性的目标。

（2）绩效指标。绩效指标应反映企业战略目标实现的关键成功因素。为了体现绩效指标的客观性和可衡量性，对于无法用货币衡量的非财务指标不纳入考核范围。

（3）绩效考核。绩效考核从主要绩效和基础绩效两个方面进行考核。在考核主要绩效时，不仅仅关注员工的工作表现，还要考虑到员工的行为、态度和团队合作等因素，并采用来自上级、下属、同事以及员工自评等全方位的评估方式。要求：

（1）根据资料（1），结合SMART法则，判断甲公司绩效目标制定是否符合要求，并说有理由。

（2）根据资料（2），判断关于绩效指标的表述是否恰当，如果不恰当，请说明理由。

（3）根据资料（3），指出甲公司采用的绩效考核方法。

以上就是之了君为大家提供的2026-04-02高级会计考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。