高级会计考试实务案例分析每日一练2026-03-27，含答案解析

2026年3月25日周三，之了课堂将为大家提供高级会计师考试《高级会计实务》案例分析每日一练，每日一练包含了试题、答案解析以及对应考点。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，了解出题意图，把考点融会贯通。

【案例分析】甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效管理与考评，开展模拟市场考核。相关资料摘录如下。

（1）甲公司根据战略目标设立绩效目标，同时将绩效目标分解到各责任中心以及各岗位员工，保障目标的落实；绩效目标的设定充分考虑一线员工的意见，制定出挑战性和可行性目标。

（2）甲公司为了便于进行绩效管理与考评，设立薪酬与考核委员会，负责制定绩效管理的政策与制度、绩效计划和激励计划、组织执行与实施绩效计划和激励计划。绩效管理包括企业层面绩效管理和领导层次绩效管理，绩效管理应该主要以企业整体为对象。

要求：

（1）根据资料（1），指出甲公司绩效管理遵循的原则。

（2）根据资料（2），判断甲公司绩效管理的组织与层级表述是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2026-03-27高级会计考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。