高级会计考试实务案例分析每日一练2026-03-11，含答案解析

2026年3月11日周三，之了课堂将为大家提供高级会计师考试《高级会计实务》案例分析每日一练，每日一练包含了试题、答案解析以及对应考点。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，了解出题意图，把考点融会贯通。

【案例分析】H公司是国内一家从事建材生产与销售的股份公司。2024年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。H公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。

2025年初，H公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：

生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，想要维持公司近两年5％的销售增长率水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2024年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2024年销售净利率为5％，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2024年度销售总额为100亿元。近年来，公司一直维持50％资产负债率和50％股利支付率的财务政策。

总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60％这一行业均值，股利支付率一般不得低于50％，公司有关财务安排不能突破这一红线。为了提高公司的可持续增长率拟采取的措施有：

（1）放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率；

（2）引入新的战略投资者；

（3）依靠数字化转型实施智能化综合管理，减少资金占用，加速资产周转；

（4）通过租赁方式租入大型设备。

要求：（1）根据H公司2024年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率。

（2）在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算H公司可实现的最高销售增长率。

（3）如果采纳生产部经理的建议，指出增长管理面临的财务问题及运用的财务策略。

（4）如果采纳生产部经理建议，H公司是否需要进行外部融资，并说明理由。

（5）根据总经理的发言，指出措施（1）至（4）是否恰当，不恰当的说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2026-03-11高级会计考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。