高级会计实务案例分析题每日一练2025-05-16，含答案解析

2025年5月16日周五，之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练，每日一练包含了试题和答案解析。各位同学，一定要认真做题，做完题后再查看答案解析，对答案的同时要了解出题意图，把考点融会贯通。

甲公司是一家从联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工业安防等领域。当前，行业核心技术选代周期短，同业竞争激烈，为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合，有关资料如下：

（1）确定绩效指标体系。工作步骤包括：①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净量、产品销量、客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门共担公司关键绩效指标机制，例如:将产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。

（2）开展市场考核，针对生产部门，引入转移定价，对各车间考核模拟利润，甲公司核心产品，由传感器和数据分析组件等零部件组成、其中：①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场价格作为定价指引；②数据分析组件除自供外，已稳定对外销售，目前未满负荷生产：该零部件本季度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据前产量测算的单位固定成本为35元/件。为全面提升产品竞争力，甲公司决定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。

（3）实施预算联动管理，相关做法有：①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略独立负责预算编制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制，预算经批准后不得调整。

假定不考虑其他因素，要求：

（1）根据资料（1）中的第①项，指出甲公司哪些绩效指标属于结果类指标。

（2）根据资料（1）中的第②项，指出甲公司选取销售部和设计部两个部门关键绩效指标的方法。

（3）根据资料（2）中的第①项，判断传感器零部件是否可以采用价格型内部转移定价方法，并说明理由。

（4）根据资料（2）中的第②项，如果公司采用协商型内部转移定价方法确定内部转移价格，指出数据分析组件零部件在一般条件下协商定价的取值范围。

（5）根据资料（3），分别判断①和②项预算管理工作是否存在之处，对存在不当之处的，分别说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2025-05-16高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容，想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。