高级会计实务案例分析题每日一练2025-04-09,含答案解析

来源:之了课堂
2025-04-09 10:08:05

2025年4月9日周三,之了课堂将为大家提供高级会计师考试科目《高级会计实务》案例分析题每日一练,每日一练包含了试题和答案解析。各位同学,一定要认真做题,做完题后再查看答案解析,对答案的同时要了解出题意图,把考点融会贯通。

一家从事电子设备制造的国有控股上市公司,拥有多家子公司,为提高管理水平和战略执行效果,甲公司管理层决定调整绩效评价体系。自2024年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:

(1)战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。

(2)人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适度提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。

(3)财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。


假定不考虑其他因素,要求:

(1)根据资料(1),指出公司战略部经理的说法是否恰当?如不恰当,说明理由。

(2)根据资料(2),指出公司人力资源部经理的说法是否恰当?如不恰当,说明理由。

(3)根据资料(3),指出公司财务部经理的说法是否恰当?如不恰当,说明理由。

以上就是之了君为大家提供的2025-04-09高级会计师考试《高级会计实务》案例分析的每日一练内容,想要看答案解析的同学请点击“下载”按钮登录后查看。

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